De izq. a dcha., Carlos Montañés, exconsejero de Hipra; Carles Pascual y Montse Montaner, últimos vocales en incorporarse al consejo; y David Caballero, nuevo director general de Salud Animal / CG
Business

Les bandades d'Hipra alarmen el mercat: “Fer vacunes els costarà desenes de milers de milions”

L'experiència de la Covid ha sumit el grup en dubtes, cosa que s'ha reflectit en nombrosos moviments, tant al consell d'administració com al comitè de direcció

Més informació: Hipra revoluciona la seva cúpula i nomena David Caballero director general de l'àrea veterinària

Llegir en Català
Publicada
Actualitzada

Hipra, la farmacèutica biotecnològica amb seu a Amer (Girona), especialitzada en salut animal, intenta obrir-se pas en el negoci de la sanitat humana després de l'impuls que va suposar la seva vacuna contra la Covid-19, Bimervax. Però la tasca no està resultant senzilla. I, a més, està tenint el seu particular reflex en una sèrie de canvis cridaners en els òrgans de govern de la companyia controlada per la família Nogareda.

L'empresa va observar en el context de la pandèmia una oportunitat per fer un salt estratègic més enllà del seu negoci veterinari tradicional. Tanmateix, fonts del sector assenyalen que encara existeixen dubtes sobre l'encaix i el recorregut real d'aquesta aposta.

"La farma humana és un mercat molt difícil", resumeix una font coneixedora del sector, que apunta a les diferències d'escala, regulació i estructura comercial respecte al negoci veterinari, on Hipra sí que compta amb una posició consolidada des de fa dècades.

El sector està dominat per multinacionals d'enorme mida i influència. Entre elles, la britànica AstraZeneca, l'estatunidenca Pfizer i l'australiana CSL Limited. Un element que complica l'entrada de nous actors a l'anomenada "primera divisió" farmacèutica.

Campus Hipra

Campus Hipra WIKIPEDIA

De fet, les mateixes fonts assenyalen com a cas paradigmàtic precisament el que va patir el grup gironí quan va començar a desenvolupar una vacuna contra el coronavirus. La seva proposta va rebre nombrosos negatives per part dels reguladors sanitaris. I els processos es van endarrerir massa mentre altres vacunes veien la llum gairebé de seguida.

El resultat va ser que quan Bimervax va poder finalment arribar al mercat ja era massa tard. "Quan finalment va aparèixer, les noves vacunes ja estaven en fase de caiguda; tots els laboratoris que l'havien precedit (Moderna, Pfizer-BioNTech, etcètera) s'havien fet milionaris. Tots, menys Hipra", assenyalen.

Inversions estratosfèriques

La dificultat rau en què les inversions que requereix el desenvolupament dels productes de salut humana són molt elevades, cosa que maximitza el risc. L'experiència del desenvolupament de la vacuna contra la Covid va ser enriquidora des del punt de vista científic. Però gens encoratjadora des de l'econòmic.

"Fer vacunes costa desenes de milers de milions", alerten des del sector. A més, el context és el d'un mercat on la lluita per cada dècima de quota és aferrissada. D'aquí que es registrin tantes operacions de concentració empresarial, davant la necessitat de les companyies de guanyar escala i assumir costos.

A més, un gir en aquest sentit suposaria assumir un risc afegit, donada la mida de la companyia i, per tant, la seva limitada capacitat per generar flux de caixa. En aquest context, algunes veus de la indústria adverteixen que un moviment d'aquest tipus suposaria forçosament "perdre focus" en el negoci veterinari. Una cosa que, donada l'actual posició privilegiada d'Hipra en aquest segment podria no ser la decisió més encertada.

Tanmateix, els darrers moviments de la companyia apunten cap a aquesta direcció de diversificació cap a la salut humana. Hipra ha introduït canvis en la seva estructura de governança. A finals de 2025 va incorporar Carles Pascual i Montserrat Montaner al seu consell d'administració, en qualitat de vocals independents.

Perfils indicatius

La reestructuració, que es va articular a través d'una junta extraordinària d'accionistes, es va produir després de la sortida de Carlos Montañés, un dels membres més destacats de l'òrgan de govern. Després dels canvis, es va ampliar de tres a quatre el nombre de consellers independents.

La companyia va presentar aquests nomenaments com a part d'una nova etapa de transformació i creixement. Ambdós perfils provenen de l'àmbit de la salut humana, amb experiència en empreses com Werfen i Novartis, cosa que reforça la idea d'una aposta més decidida per aquest segment.

Estabilitat

Aquest mitjà ha intentat conèixer la versió de l'empresa en reiterades ocasions, sense que hagi estat possible obtenir resposta.

El 2024, darrer exercici conclòs del qual hi ha comptes al Registre, Hipra va facturar 440 milions d'euros, un 2,5% menys que l'any anterior. El seu benefici net es va reduir fins als 32 milions, davant dels més de 51 milions que va guanyar el 2023.

Entrada dels laboratoris Hipra, a Amer (Girona) / EP

Entrada dels laboratoris Hipra, a Amer (Girona) / EP

Al mateix temps, l'empresa continua reforçant la seva activitat veterinària. Aquest dijous, la companyia ha anunciat el nomenament de David Caballero com a nou director general de Salut Animal. Al gener de 2026 va anunciar juntament amb Elanco Animal Health el llançament als Estats Units de dues vacunes contra el metapneumovirus aviar, una malaltia que afecta el sector avícola estatunidenc.

Tanmateix, fonts del sector apunten que el context internacional s'ha tornat més complex per a companyies europees amb ambició global. En mercats com la Xina, on en el passat algunes empreses creixien a doble dígit, l'endureiment regulador i les dinàmiques proteccionistes estan dificultant l'expansió.

"Ells són molt bons en veterinària. Aquí són excel·lents", resumeix un directiu del sector. Reforços i canvis en ambdós segments, que han sembrat els dubtes sobre l'estratègia d'Hipra, davant els recels de la seva capacitat per competir realment a la primera divisió farmacèutica humana.