Fundació Cede reuneix directius per repensar la gestió de les organitzacions
L'entitat presenta la nova edició de 'Leading in Complexity', el seu programa de formació que des de fa 15 anys acompanya directius (de les principals empreses del país) en el desenvolupament d'una visió més àmplia del lideratge
Més contingut: L'Institut Agrícola Català de Sant Isidre compleix 175 anys arropat per partits de tot l'espectre polític
El lideratge no consisteix només a adquirir més eines i competències, sinó també a saber aturar-se, qüestionar "la pròpia manera de dirigir i ampliar la mirada per afrontar la complexitat de l'entorn".
Aquesta és una de les principals conclusions que ha deixat la taula rodona 'Del programa a l'organització', celebrada en el marc de la sessió 'El lideratge davant la complexitat: criteri, ètica i responsabilitat', organitzada per Fundació CEDE al Palau Macaya de Barcelona.
La trobada ha servit per donar a conèixer 'Leading in Complexity', el programa de lideratge que CEDE porta 15 anys impartint a directius de les principals empreses del país. La comunitat d'antics alumnes ja compta amb 175 directius.
Participants
A la mencionada taula, hi han participat Aránzazu Martin, directora de Desenvolupament de Veolia; Miguel Ángelo Medina, CIO d'Abertis; Montse Cabré, directora de l'àrea de persones de la Fundació La Caixa; i Xavier Gangonells, director general de l'AED com a moderador; tots exalumnes del curs.
Durant la conversa, els participants han compartit com el programa ha influït en la seva manera d'entendre el lideratge.
Impacte
Medina, que va cursar el programa el 2021, ha ressaltat l'impacte que va tenir en la seva trajectòria, assenyalant que és una de les formacions que més recorda.
Ha assegurat que el programa li va ajudar a generar "una visió més holística i incorporar dimensions que van més enllà de la gestió empresarial, com l'autoconeixement, l'ètica, la filosofia i la participació."
Intercanvi "valuós"
Per la seva banda, Martin ha indicat que una aportació valuosa de l'experiència va ser "aprendre a aturar-se i prendre perspectiva en un context professional exigent".
Ha posat en valor, a més, l'intercanvi amb directius que, tot i que són d'altres sectors i tenen altres objectius, comparteixen reptes en comú, com el context geopolític.
Experiència
D'altra banda, Cabré ha ressaltat que el programa "convida a qüestionar-se i construir una mirada pròpia a partir d'experiències diverses"
Ha afegit que des de Fundació La Caixa fa anys que impulsen aquesta formació entre els seus directius, sobretot entre aquells que assumeixen noves responsabilitats i afronten processos de transformació organitzativa.
Cultura corporativa
Un altre eix del debat ha estat com traslladar els aprenentatges individuals a les organitzacions. Per a Medina, el principal valor està en reunir noves perspectives i trencar estereotips. També ha subratllat la riquesa d'un programa que combina les aportacions de directius amb veus d'altres generacions.
Cabré, per la seva banda, ha remarcat la importància de construir cultures corporatives on existeixi "una escolta oberta, s'acceptin les opinions divergents i l'error s'entengui com una oportunitat d'aprenentatge".
El debat ha conclòs amb una reflexió sobre la urgència que els líders ampliïn la seva mirada cada cop més, mantinguin la connexió amb la societat i desenvolupin una visió a llarg termini.
