Andrés Tortarolo, nou CEO de Reggaeton Beach Festival: "El reggaeton no es ven, s'amplifica"

Barcelona es consolida com l'epicentre d'una de les majors operacions de l'entreteniment musical a Europa amb l'anunci d'una nova fase de creixement del Reggaeton Beach Festival (RBF).

Així va explicar la setmana passada Crónica Global en exclusiva com el major festival de reggaeton del continent ha iniciat una etapa de professionalització i ambició global després de renovar la seva estructura de governança.

Aquesta nova fase, juntament amb la celebració d'una vuitena edició, està marcada per la incorporació al seu capital de socis estratègics d'alt nivell, entre els quals destaquen el fons d'inversió Cerruti Capital 1881, amb seu a Dubai, i el conglomerat internacional Vanquish Sports & Media Group.

Al capdavant d'aquesta nova estructura de governança hi figura Andrés Tortarolo, nou CEO de RBF, encarregat de liderar l'expansió i l'estratègia del projecte.

RBF acaba d'anunciar l'entrada de dos fons internacionals. En quin moment vital es trobava el festival per fer aquest pas i per què ara?

RBF estava en un punt de maduresa molt interessant, perquè ja havia demostrat la seva capacitat de convocatòria, la seva potència com a marca i la seva consistència operativa en diferents places.

Quan un festival arriba a aquest nivell, el següent pas lògic és pensar en estructura, en escalabilitat i en visió de llarg termini. I això no s'aconsegueix només amb passió i treball dur; s'aconsegueix també amb recursos, amb planificació estratègica i amb una governança preparada per operar en un escenari internacional.

La decisió de fer-ho ara té molt a veure amb el moment del mercat, amb l'evolució de la indústria de l'entreteniment i amb la pròpia evolució del reggaeton i de la cultura urbana com a fenomen global.

Som en una etapa on el públic ja no consumeix només música, consumeix experiències, identitat, comunitat i narrativa. Ara el que fem és donar-li un marc més robust perquè pugui créixer de manera sostenible i amb ambició global.

S'ha insistit molt que no és una venda, sinó una construcció. Què canvia realment amb aquesta nova estructura de governança?

El que canvia és que el projecte passa a tenir una arquitectura empresarial molt més sòlida, sense perdre l'esperit amb què va néixer. A vegades, quan entra capital extern, s'interpreta com una pèrdua de control o com una ruptura amb el passat, però en aquest cas és exactament el contrari.

El que es busca és enfortir el que ja existeix i dotar-lo d'eines de gestió que permetin prendre millors decisions i anticipar-se als desafiaments que venen amb l'expansió.

Aquesta nova estructura de governança permet professionalitzar encara més l'operació, optimitzar processos, millorar la planificació financera i, sobretot, crear un model que no depengui de la intuïció o de l'esforç puntual d'un equip reduït.

Quan una marca com RBF entra en aquesta etapa, el repte és créixer sense improvisar, i per això necessites una estructura que estigui a l'alçada de la mida del projecte. Això és construcció, perquè estem creant les bases perquè RBF sigui un actiu cultural i empresarial rellevant durant molts anys.

Assumeix el càrrec de CEO en plena expansió. Quines són les prioritats en el nou càrrec?

La meva prioritat és consolidar el creixement amb ordre i amb visió. Al món de l'entreteniment és fàcil caure en la temptació de créixer ràpid, però el difícil és créixer bé, cuidar l'experiència, cuidar la reputació, cuidar l'operació i cuidar la relació amb l'ecosistema d'artistes, promotors, marques i públic.

En aquesta nova etapa vull enfocar-me a reforçar la estructura interna perquè el festival funcioni com una companyia global, no només com un gran esdeveniment.

Això implica elevar el nivell de planificació, desenvolupar equips més especialitzats, professionalitzar encara més les àrees clau i construir un model de negoci diversificat que permeti que RBF sigui més resilient davant els canvis del mercat.

Vanquish Sports & Media Group entra com a soci estratègic. Què poden fer per RBF que abans no era possible?

Vanquish aporta una visió totalment integral de l'entreteniment i de la construcció de marca a nivell global. Venim de treballar amb talents, propietats intel·lectuals, amb audiències massives i amb projectes on l'estratègia comercial i el storytelling són tan importants com el producte final. I això és quelcom que RBF necessita potenciar.

La diferència és que ara no es tracta només de fer un festival cada cop més gran, sinó de convertir RBF en una plataforma amb capacitat de generar negoci en múltiples verticals i territoris. Això implica obrir portes a marques internacionals, estructurar acords de patrocini més sofisticats, construir contingut d'alt valor que visqui tot l'any i dissenyar experiències que elevin el posicionament del festival.

Fotografia d'un dels concerts del Reggaeton Beach Festival RBF

El reggaeton ja no és només música, és cultura, indústria i negoci. Com es capitalitza aquest impacte cultural sense perdre autenticitat?

L'autenticitat és l'actiu més important de qualsevol projecte cultural. Si la perds, perds el vincle emocional amb el públic, i quan això passa, ja no importa com sigui de gran el teu pressupost o com sigui de bona la teva producció.

En el cas del reggaeton, el repte és encara més gran perquè és un gènere que va néixer des del carrer, des de la identitat, des del que és popular, i la seva comunitat detecta immediatament quan quelcom es torna artificial o forçat. La manera de capitalitzar l'impacte cultural és fer-ho des del respecte i des de la coherència.

No es tracta de vendre el moviment, es tracta d'amplificar-lo, de donar-li espais millors, de professionalitzar-lo i d'elevar l'experiència.

La gira 2026 confirma set ciutats espanyoles. Espanya és ja un mercat consolidat per a RBF o encara té marge de creixement?

Espanya és un mercat absolutament consolidat per a RBF. La marca ja està instal·lada, el públic respon de manera massiva i hi ha una relació emocional molt forta amb la cultura urbana llatina que es viu aquí.

A més, Espanya és un punt estratègic per a aquest tipus de projectes perquè funciona com a pont natural entre Europa i Latinoamèrica, tant culturalment com comercialment.

Dit això, encara hi ha molt marge de creixement. No només en termes de volum, sinó sobretot en termes de qualitat d'experiència, de desenvolupament de noves línies d'ingressos i d'evolució del format. RBF té l'oportunitat de convertir-se en una referència dins del calendari cultural espanyol, no només com un festival, sinó com un esdeveniment que marca tendència i que genera un impacte real en la indústria de l'entreteniment.

Mirant fora: quins mercats internacionals estan al radar a curt i mitjà termini?

El radar internacional és ampli perquè el fenomen urbà és global, però l'estratègia ha de ser selectiva i ben executada. A Europa hi ha mercats amb un potencial enorme per la presència de comunitats llatines, per la demanda creixent de música urbana i per la capacitat de consum d'experiències massives.

Però el focus més important està en LATAM, mercats com Mèxic, Colòmbia i l'Argentina, sumat al mercat US Hispanic, són places molt naturals per a RBF si s'hi entra amb el soci correcte i amb una producció a l'alçada.

Com s'equilibra la pressió per fer créixer els ingressos amb mantenir preus accessibles per a un públic jove?

Aquest equilibri s'aconsegueix entenent que un festival massiu necessita ser inclusiu, però també necessita ser sostenible. Si vols mantenir preus accessibles, has de ser molt eficient en l'operació i al mateix temps construir alternatives que permetin capturar més valor d'aquells que busquen una experiència premium.

Quan el producte està ben segmentat, pots oferir un ticket base raonable i al mateix temps desenvolupar zones VIP, hospitalities, experiències exclusives i serveis addicionals que augmentin l'ingrés mitjà sense castigar el públic general. Per a mi, aquest és el model correcte.

Fotografia d'una de les edicions del festival CG

La magnitud del festival implica grans concentracions de públic. Quins aprenentatges en matèria de seguretat heu incorporat?

Cada any revisem i actualitzem els protocols incorporant els aprenentatges de l'edició anterior, amb un enfoc molt exigent en prevenció, control d'accessos, gestió de fluxos i protecció integral del públic.

Dissenyem els esdeveniments amb aquesta premissa des de l'inici, adaptant els plans de seguretat a la magnitud de cada recinte i a les particularitats de cada ciutat on operem.

A més, tenim molt en compte el perfil del nostre públic. Entre un 62% i un 67% de les persones assistents són dones, la qual cosa ens ha portat històricament a ser especialment rigorosos en les mesures de prevenció, atenció i actuació davant qualsevol possible incidència.

Heu defensat que aquesta operació és ambició global. On t'agradaria veure RBF d'aquí a cinc anys?

M'agradaria veure RBF consolidat com una marca global de referència dins de la cultura urbana, amb presència en diversos mercats internacionals i amb un model de negoci sòlid i diversificat. Però sobretot m'agradaria que segueixi sent una marca respectada, autèntica i amb una comunitat real al darrere.