Entrevista amb Josep Maria Bartomeu: “Jo no vaig arruïnar el Barça; nosaltres no hauríem perdut el Fair Play i Messi hauria pogut seguir”

Josep Maria Bartomeu i Floreta (Barcelona, 6 de febrer de 1963) va ser president del FC Barcelona entre finals de gener de 2014 i octubre de 2020. Abans va ostentar la vicepresidència esportiva del club (2010-2014) amb Sandro Rosell com a president, a qui va rellevar en el càrrec després de la seva dimissió, que va coincidir amb l'esclat del cas Neymar. També va formar part de la junta directiva de Joan Laporta entre 2003 i 2005. 

Durant la presidència de Bartomeu, el Barça va aixecar 13 títols amb Leo Messi com a màxim estendard esportiu i els ingressos del club es van multiplicar, passant dels 530 milions de 2014 als 990 de 2019. La Champions de Berlín el 2015 és el millor record de l'expresident. El pitjor, la mort de Tito Vilanova. Sobre la seva decisió més equivocada, recorda amb pena l'acomiadament de Andoni Zubizarreta, de qui se'n penedeix. 

Bartomeu va ser durament criticat per la massa social i la premsa durant el seu darrer any a la presidència del club. Una etapa que va coincidir amb la pandèmia i amb el 2-8 encaixat a Lisboa contra el Bayern de Hansi Flick. Va dimitir el 20 d'octubre de 2020 per tal de sotmetre's a un vot de censura. Laporta, que va agafar el seu relleu en guanyar les eleccions del 7 de març de 2021, va criticar la seva “nefasta herència” i són molts els aficionats que l'han acusat d'arruïnar el Barça. Avui, atén Culemanía després de molts anys de silenci per defensar la seva gestió. 

 Pregunta: Per què va dimitir com a president del Barça? 

Resposta: La meva dimissió va venir motivada perquè estàvem en un procés d'un vot de censura que va coincidir amb la COVID. S'havia de votar en aquells dies i, a causa de les restriccions de mobilitat que hi havia a Catalunya, vam sol·licitar un ajornament de la votació unes setmanes més tard o quan el Procicat aixequés les restriccions a la mobilitat a Catalunya, perquè els socis del Barça són per tot Catalunya i havien de venir fins a la ciutat a votar. 

"No vaig dimitir per por a la moció, hauria fet campanya per a la votació"

Nosaltres vam dimitir perquè el Procicat ens va enviar una carta on ens deia que no ens donarien cap extensió en absolut i que la mobilitat estava assegurada tot i que hi havia restriccions. Va ser una carta signada per dos polítics d'ERC i dos polítics de JxCAT. Per nosaltres va ser una gran sorpresa que no hi hagués aquesta ajuda a les votacions i, davant de l'amenaça de la Federació Catalana de Futbol que si no fèiem les votacions podíem ser inhabilitats, vam decidir dimitir. 

P: Sí que és veritat que es va ajuntar una mica la tempesta perfecta, però en aquell moment també es comentava que un dels motius pels quals vostè podria haver presentat la dimissió és perquè li feia un cert respecte, por fins i tot, el fet de poder ser el primer president impugnat en la història del Barça. N'hi havia d'altres que havien superat mocions de censura…

Sí, és cert que n'hi va haver una amb Núñez i una altra amb Laporta, però, en aquest cas, no. No hi havia cap por a anar a la moció i fer campanya, perquè cal fer una campanya per a la votació. Donades les circumstàncies de la COVID, les restriccions de mobilitat i que no hi havia cap ajuda per poder ajornar la votació, vam decidir dimitir. Nosaltres havíem anunciat feia temps que al març del 2021 faríem eleccions a la presidència, la qual cosa ens permetia a nosaltres acabar aquell exercici de l'any 2020-21 i el nou president entraria l'1 de juliol de 2021. Malgrat totes aquestes situacions, nosaltres vam decidir, per descomptat, fer el vot de censura i que es votés, però preferíem que fos en el moment en què hi hagués mobilitat assegurada per a tots els socis del Barça. 

P: Vostè estava disposat a defensar-se en aquell moment? 

Sí, per descomptat. De fet, conservo la carta que va enviar el Procicat, en la qual queda clar que no donaven cap facilitat per a la mobilitat dels socis del Barça en les votacions. No tenia cap sentit fer unes votacions on només hagués pogut votar la gent de Les Corts o de barris propers al Camp Nou. 

P: Anem a entrar en el pla econòmic. La seva gestió ha estat llargament criticada des que va deixar la presidència del Barça tot i que amb vostè a la presidència es van guanyar molts títols i també es van incrementar molt els ingressos. Hi va haver un creixement exponencial dels ingressos i diversos anys amb beneficis, fins a l'arribada de la pandèmia. La pregunta seria… Vostè va arruïnar el Barça?

No… no, no, no. Sí que hi ha gent que ho diu, per descomptat. Això forma part d'un relat, que a més surt del mateix club, de la nova junta, que el Barça el va arruïnar la junta sortint. Però no, no és cert. No vam arruïnar el Barça, en absolut. 

“El relat que vam arruïnar el Barça surt de la nova junta” 

El que passa és el següent: portàvem al Barça des del 2010, que arriba Sandro Rosell a la presidència del Barcelona. Durant aquells quatre anys del seu mandat, ell va guanyar més de 130 milions d'euros de benefici per al club, amb nou títols, que és una mitjana espectacular per a quatre temporades. El 2014 ell se'n va, segueixo jo com a president, i durant els anys següents fins a la pandèmia vam guanyar més de 110 milions d'euros. 

Josep Maria Bartomeu GALA ESPÍN

Per tant, 135 milions de Sandro Rosell en quatre anys, més els 110 nostres en sis anys més, doncs portàvem una bona mitjana de beneficis per al club (245 milions). Però arriba la pandèmia i cauen els ingressos del club de forma espectacular perquè cal tancar el Camp Nou, cal tancar les botigues, cal tancar les escoles... Bé, hi ha un canvi enorme en la forma de la gestió econòmica perquè no hi ha ingressos. 

“No hi ha ruïna, es perden 128 milions d'euros per la pandèmia” 

I aquell any 19-20, es perden 128 milions d'euros per la pandèmia. No hi ha ruïna, com diuen,  però sí que hi ha una pèrdua d'ingressos i caiguda d'ingressos per la COVID. I això produeix les pèrdues que té el club en aquell exercici. 

P: Sense pandèmia hauria estat un escenari totalment diferent?

Sí, sense pandèmia teníem un pressupost aprovat per l'Assemblea de Compromissaris amb ingressos de gairebé 1.100 milions d'euros i beneficis, pocs, de gairebé  4 milions. No més, perquè és veritat que eren anys on estàvem invertint moltíssim en el creixement. Havíem decidit, uns anys abans, que davant de la competència dels clubs-Estat i de la Premier League, calia crear nous negocis que aportessin nous ingressos al club. Parlem de negocis diferents al que és tradicionalment un club de futbol, com era Barça Studios, la famosa BLM que ara està de moda, Barça Innovation Hub i també les escoles de futbol (Barça Academies). Això ens ajudava a incrementar el potencial del Barça que es traduïa en un creixement d'ingressos.

P: De fet, hauria estat el primer president a superar els 1.000 milions d'ingressos i no es va aconseguir per la pandèmia... 

No s'hi va poder arribar. Bé, en aquell darrer trimestre de pandèmia i en confinament, vam deixar d'ingressar 205 milions d'euros. L'any 2019 vam arribar a 990 milions. Ens vam quedar, crec que a només 8 o 9 d'arribar a 1.000 milions, que era l'objectiu, simplement per poder competir amb la Premier League, que estava amb ingressos enormes, i també amb els clubs d'Estat. 

P: Què els diria, doncs, a aquells que diuen que vostè ha estat el pitjor president de la història del Barça?  

Sí, a veure… parlaria de dades només. A finals de l'any 2020, la revista Forbes valora el Barça com el club més gran i valuós del món, per primera vegada a la història. O sigui, tan malament no devia estar l'economia del club. Quan diuen això del pitjor president, jo sempre pregunto a la gent, quan alguna vegada m'ho han dit… Sobre quins paràmetres? Comparant com? Parlem de títols? Parlem d'economia? Parlem de com va ser la fundació? Parlem de les seccions?...  En quin terme és el pitjor president? Per l'economia? L'economia no, perquè, torno a insistir, l'any 2020 vam tenir la pandèmia. 

“En el meu mandat es van guanyar 13 títols i vam aconseguir 110 milions de beneficis”

La pandèmia és una cosa que va afectar, no al Barça, sinó a tots els clubs de futbol, a tots els clubs de futbol i tots els esports. Però al Barça i a clubs com el Barça, que són molt grans, ens va afectar més, per què? Perquè no depeníem només dels drets de televisió, depeníem també de les nostres vendes de roba, els nostres museus, les nostres escoles… i al Barça li va afectar moltíssim això. Tant li va afectar a la temporada 20, amb aquells 200 milions, com li va afectar a la temporada 21, amb més de 300 milions d'euros de reducció d'ingressos. A aquells socis o aficionats els diria en quins paràmetres ens fixem per comparar presidents. Jo crec que en aquest mandat que vam tenir de sis anys, van ser 13 títols, més de 110 milions d'euros en beneficis, excepte l'últim any amb les pèrdues per la COVID. 

“El meu balanç és de 23 títols en el meu pas pel Barça en tres etapes”

A més, jo sempre dic que tinc la sort d'haver estat amb Joan Laporta dos anys, el 2003-2005, i vam guanyar aquella lliga amb Rijkaard; després amb Sandro Rossell vaig ser vicepresident esportiu i Sandro va guanyar nou títols en quatre anys; després els meus 13 títols com a president… El meu balanç són 23 títols en el meu pas pel Barça en tres etapes, crec que com a directiu puc estar satisfet del que s'ha aconseguit. 

P: Actualment, el club està en -153 milions de patrimoni net negatiu. Si no hagués existit la pandèmia, creu que hauria tancat el seu exercici, o pot assegurar que hauria tancat el seu exercici amb una situació de patrimoni net positiu? 

Sí, estaria el patrimoni net positiu, com estava en aquell moment. Fins al moment de la pandèmia, el patrimoni net del club era positiu. La pandèmia canvia la situació econòmica, no del Barça, sinó de tots els clubs d'Europa, però, sobretot, els grans.

P: El 2021, guanya Joan Laporta les eleccions i la junta directiva entrant li imputa unes pèrdues a vostè, com la famosa herència, de 555 milions d'euros abans d'impostos que, en ser en negatiu, van acabar sent uns 481 milions de pèrdues. Eren reals aquestes pèrdues?

Aquest és un dels problemes que ha tingut la junta directiva de Joan Laporta. Un tret al peu, és a dir, van inflar les pèrdues del club amb provisions i depreciacions i el que van fer va ser provocar un problema econòmic greu que, bàsicament, es va traslladar al Fair Play financer. El Fair Play del Barça es va perdre aquell any per inflar les pèrdues i per no reconèixer que les pèrdues reals, que van ser de 280 milions d'euros i no de 555, eren causades per la COVID. 

“El Barça va aprovar 555 milions de pèrdues però davant d'Hisenda va declarar només 280 milions”

S'haurien pogut amortitzar aquestes pèrdues en 5 anys i el Barça no hauria perdut en cap moment el Fair Play financer. Però no sé per què van prendre aquesta decisió d'inflar les pèrdues. Fins i tot, amb les pèrdues que eren reals, de no informar que eren per la COVID. I a mi, el que em sorprèn, és que la Lliga de Futbol Professional, a més, va emetre un parell d'informes aquell octubre del 2021 indicant que el Barça havia tingut un impacte per la COVID de més de 500 milions d'euros i, en canvi, la Junta Directiva no va acceptar aquests criteris de la Lliga quan la Lliga estava explicant realment el que havia passat.

Sí que m'agradaria afegir una cosa que potser no se sap. Després, quan el club va anar a informar a Hisenda de les pèrdues, a Hisenda no li va dir 555. Li va dir que “555 milions són les aprovades pels socis del Barça però faig correccions” i ho va corregir fins a baixar-ho a 280, que eren les pèrdues reals del club. 

P: Ho dic perquè, precisament durant la campanya electoral, hem estat entrevistant perfils econòmics de les dues candidatures finalistes. Vam estar parlant amb el tresorer Ferran Olivé (Laporta) i amb Jaume Guardiola (Víctor Font) que, en aquell moment (2021), era el president de la Comissió Econòmica del Barça amb Laporta. En ambdós casos, en les entrevistes que hem fet, diuen que les pèrdues no es van inflar. Els dos contrincants, coincideixen.

Bé, doncs crec que s'haurien de llegir bé l'auditoria. En l'auditoria que fa aquell any l'auditor del club, en l'informe que fa, diu que hi ha una sèrie de decisions que pren la junta directiva que són provisions i depreciacions que “nosaltres les posem perquè ens ho indica la junta directiva”. Són provisions i depreciacions que habitualment no es realitzen en l'activitat recurrent d'un club de futbol. 

“Inflar les pèrdues va ser el gran tret al peu de la junta de Laporta”

També vaig llegir a la vostra entrevista que (Olivé) deia que l'auditor els havia obligat. No, l'auditor no obliga a res. Les dues persones que ha dit que vau entrevistar han de coincidir perquè ells dos hi van ser en aquell moment i les van validar. Però sí que es van inflar perquè cap club de futbol, sobretot en un procés com la pandèmia, es posarà més pèrdues de les que té ni reconeixerà que no són per la pandèmia. I en el cas del Barça es van inflar les pèrdues i a més van dir que les pèrdues que havien tingut no eren per culpa de la COVID excepte 90 milions d'euros. Aquest va ser el tret al peu de la junta de Laporta que va fer perdre al Barça el Fair Play financer que, avui en dia, al març de 2026, encara no hem recuperat. 

P: Doncs anem al Fair Play. El Barça de Bartomeu hauria aconseguit entrar a la regla 1:1 del Fair Play amb més antelació? Vostès tenien un pla de xoc? 

No, nosaltres no l'hauríem perdut. No hauríem perdut el Fair Play. No s'hauria perdut el Fair Play perquè les pèrdues que va provocar la COVID durant l'any 2020, que són 128 milions, i l'any 2021, que les reals són 280 milions, s'haurien amortitzat a 5 anys com preveia la llei per motiu de la COVID. Aquestes pèrdues haurien estat amortitzades en cinc anys i el Fair Play no s'hauria perdut. Es podria haver reduït una mica, però no perdut. 

P: Home, una mica d'excés hi hauria hagut. Al final la regla 1:1 també implica estar excedit. Abans, vostè podia fitxar el que volgués. Amb l'1:1 és el que surt pel que entra. I el Barça, actualment, està encara més excedit perquè si surten 100 milions només pot posar un salari de 50 o 60 milions… 

Però la regla de l'1:1 és la que existeix des de sempre. Des que es va instaurar el Fair Play financer. Aleshores el Barça sempre l'ha tingut. La regla, el Barça l'ha anat mantenint. I el cert és que durant la pandèmia, a causa de les pèrdues que són per la COVID, aquesta regla s'hauria pogut mantenir. Segurament hauria baixat el nivell, el llistó. Segurament hauria hagut de sortir algun jugador, per descomptat. Però no hauria succeït el problema d'anar a l'1/4. Això no hauria passat mai. 

Josep Maria Bartomeu GALA ESPÍN

P: Afirma vostè, per tant, que amb Bartomeu de president, el Barça mai hauria sortit de la norma 1:1?

No, de la norma 1:1 no hauríem sortit perquè hauríem tancat exercicis amb les pèrdues reals i les pèrdues provocades per la COVID es podien amortitzar a cinc anys. No és el mateix en el cas de l'any 21 que declaris pèrdues de 555 milions que t'afecten directament a Fair Play que dir que són 280 milions i que, a sobre, s'amortitzen en cinc anys. Aleshores t'impacta només en uns 60 milions durant aquell any. En lloc de ser 555 milions de pèrdues el 2021, haurien estat 56 milions, exactament. 

P: Seguint el fil, doncs, crec que és obligatori fer-li aquesta pregunta… Anem un moment a Leo Messi. Amb Bartomeu de president, si vostè hagués seguit, fent els comptes com indica, Leo Messi hauria seguit al Barça?

Jo ja no podia seguir perquè era el meu segon mandat i no podia seguir al club. Però si algú hagués fet bé els tancaments amb les pèrdues reals sent per la COVID, Leo Messi hauria pogut seguir. Sobretot quan Leo Messi estava disposat a rebaixar-se el salari de forma espectacular per poder seguir al club. 

P: Suposo que això és fàcil de dir, després cal fer-ho a la pràctica. En el seu moment crec que ho va explicar. Parlaven del Barça Corporate... Vostè tenia un pla de xoc contra la caiguda d'ingressos de la pandèmia? Quin era aquest pla de xoc per evitar aquesta situació? 

Hi ha dos plans. L'any 2020, els primers tres mesos de la COVID que coincideixen amb la temporada 19-20, el pla de xoc va ser molt més senzill. És a dir, reduir al màxim les possibles inversions que el club feia i després parlar amb els jugadors de tots els equips professionals del club per baixar el salari un 14%. A fons perdut. Tothom hi va accedir, fins i tot els jugadors. Perquè se'n parla molt d'això però els jugadors de futbol, de bàsquet, d'handbol, d'hoquei, de futbol sala, de tots els esports es van baixar el salari un 14% a fons perdut, que va ser un estalvi per al club important d'uns 90 milions d'euros a la temporada 19-20. No era recuperable, era a fons perdut.

"Messi hauria pogut seguir; estava disposat a rebaixar-se el salari de forma espectacular"

Per què ho vam fer això? Perquè segons el Procicat, i la Generalitat, i el Govern d'Espanya, al setembre es tornaven a obrir els estadis la pandèmia s'acabaria aleshores vam fer un pla de xoc per aquells tres mesos. Quan va arribar el mes d'agost de l'any 2020 se'ns va informar que els estadis no es tornarien a obrir que seguiria tota la pandèmia i el confinament igual sense possibilitat de mobilitat ni tampoc d'ajuntar en grans espais la gent. I va ser quan vam parlar amb els equips i vam decidir que aquell any en lloc del 14 se'ls baixaria a tots els jugadors un 20% els salaris a fons perdut. Per què? Per contribuir a la reducció d'ingressos que no tindríem, adequar els salaris i aquí va ser el gran problema. 

P: Aquesta va ser la famosa taula de negociació col·lectiva que es va constituir entre novembre i desembre de 2020? 

Sí. La segona va ser aquesta mesura de xoc, a part de reduir les despeses del club per adequar-les als ingressos, també va ser la reducció de salaris en aquell segon any de la COVID. I allà hi va haver els seus problemes. Els jugadors no van estar d'acord aquesta vegada en reduir-se el salari un 20%. Es va començar una negociació col·lectiva i aquesta negociació al final va acabar en un canvi de salaris a cobrar menys aquells anys i a cobrar la diferència dels anys vinents quan la COVID ja no fos un impediment a l'ingrés. 

Josep Maria Bartomeu GALA ESPÍN

De fet diversos dels futbolistes d'aquella època, Messi, Busquets, Jordi Alba... els que portaven més anys, van estar encara cobrant part d'aquells diners fins al passat juny de 2025.

Sí. Jo ja havia dimitit quan es va acabar la negociació amb els jugadors i els empleats del club i pot ser que s'allargués més enllà de molt temps, sobretot pensant que el Barça recuperaria els ingressos un cop la COVID s'acabés i aleshores poder pagar aquells endarreriments als jugadors. 

 Es van prendre més mesures? 

Més enllà de les dues reduccions salarials abans citades, després hi havia un projecte que era el Barça Corporate, amb el qual a aquestes iniciatives empresarials que hem tingut les dotaríem d'un múscul financer perquè creixessin amb l'entrada d'inversors que aportaven no només diners sinó que aportaven coneixement. Per a què? Per millorar a les botigues, a BLM, per millorar a Barça Studios, millorar a les escoles... i això ens aportaria inversors que portaven diners i talent per créixer en aquestes empreses amb el consegüent augment d'ingressos i els beneficis.

"El pla de xoc van ser dues reduccions salarials i després teníem el Barça Corporate i la Superlliga"

Això no es va dur a terme perquè jo vaig dimitir abans que s'executés. El tercer projecte interessant --després de les reduccions salarials i el Barça Corporate-- que no va poder ser, era la Superlliga Europea. En aquells moments ja s'estava treballant en una Superlliga que a partir del mes d'abril o maig del 21 havia d'aportar una entrada important de diners per al club perquè la Lliga havia d'anar endavant.

P: De fet, vostè va anunciar el dia de la seva dimissió que el projecte de Superlliga ja estava en marxa i, posteriorment, Florentino Pérez ho va exposar públicament... 

Més que anunciar, el que vaig indicar va ser que la junta directiva sortint havia aprovat, i tenia aprovat dins del seu paquet de mesures, una que era entrar a la Superlliga i que era una cosa que havia de ser aprovada pels socis, que són els propietaris del club.

P: Per tant, dues rebaixes salarials, Barça Corporate, Superlliga... No hi havia prevista una altra rebaixa més, doncs?

No, no, amb un 20% de reducció de salaris, que en aquell entorn estàvem en uns 525 milions d'euros de salaris esportius, era suficient. Era una reducció, una rebaixa d'uns 110 milions d'euros en els costos del club, que ja era suficient per poder pal·liar la crisi de la COVID.

P: La Superlliga finalment no va sortir, la qual cosa hauria estat un impediment per a vostè, com ho ha estat per a Laporta. I el Barça Corporate, si bé era una mesura que podia ser útil en aquell moment, perquè suposava uns 200 milions d'ingressos, podria haver hipotecat el creixement, per exemple, de BLM, que actualment ja factura ella sola gairebé 200 milions anuals...

Bé, s'havia de definir molt bé, definir-se molt bé amb els possibles inversors. Hi havia tres inversors molt importants del món de l'entreteniment, que tenien interès a ser partners i entrar com a inversors, aportant no només diners, aportant coneixement, durant uns anys. Després, al cap dels anys, el Barça recuperava el 100% d'aquestes empreses. I les xifres anaven entre els 250 i els 400 milions d'euros en funció de la negociació final.

P: Però es recuperaven en un curt termini de temps?

Sí, es recuperaven al cap d'uns anys,. La idea era recuperar aquestes inversions, retornant aquests diners a aquests inversors amb els guanys que s'havien obtingut.

P: És veritat que el Barça Innovation Hub, les Barça Academies i Barça Studios, potser no són tan rendibles a dia d'avui, no generen tant, aleshores sí que era un acord interessant. Però BLM ara mateix és la gallina dels ous d'or, pràcticament. Ella sola ja va camí de generar 200 milions d'euros anuals.

Bé, en aquell moment no era una venda de BLM. BLM seguiria sent del Barça. Era l'entrada d'un inversor amb un percentatge determinat. Sempre un percentatge inferior a la majoria. Era el que s'estava negociant. De totes maneres, l'any 2020, l'empresa més valorada era Barça Studios. La més valorada pels inversors. Perquè era l'empresa que tenia un potencial de creixement enorme en continguts. Era la fàbrica dels continguts del Barça.

"El 2020 Barça Studios estava més valorada pels inversors que BLM"

Audovisuals, oi? Perquè després, amb Laporta ja es va transformar en tot el món del Token, els actius digitals, el metavers, el món cripto... Vaja, que, al final, el contingut audiovisual va perdre pes...

Sí, audiovisuals. Allò va perdre pes perquè no ho han seguit. Hi havia uns professionals al capdavant de Barça Studios, que després van ser substituïts per altres persones. I l'audiovisual, o el que és el contingut que tenia el Barça, que era un contingut premium, era el que tenia un creixement enorme.

Vostès van fer la sèrie Match Day, per exemple.

Sí, és clar, la sèrie Match Day. Hi havia prevista una sèrie de dibuixos animats... Hi havia previstos molts documentals. També Polseres Vermelles, que crec que al final ho seguiran fent. Hi havia molts projectes molt interessants i t'ho he parlat. I sobre BLM, que era una empresa creada amb Nike. Bé, en el moment que el Barça passa a ser al 100% propietari de BLM, doncs clar, el creixement és espectacular. I ja va ser, en aquells anys, un dels grans canvis a nivell econòmic per al club, que és l'aportació de BLM als comptes del club.

P: I parlant de BLM, parlem també de Nike. Perquè des de la junta directiva de Laporta, una de les coses que van heretar, que solen posar dins d'aquesta herència dolenta, és el contracte de Nike. Diuen que el contracte que el Barça va signar amb Nike el 2017 era un mal contracte per als interessos del Barça. Que, per això, hi va haver un creuament de demandes, van posar molta pressió i han aconseguit recentment un contracte nou del qual estan traient pit. No sé vostè què ha de dir sobre aquell contracte.

El contracte, en aquell moment, va ser presentat com el millor contracte de Nike amb el Barça de la història. No conec els detalls de l'actual contracte, quin és, quins detalls hi ha, quins imports i de quina manera. Però l'any 2017, el que sí que vam aconseguir va ser fer un contracte de patrocini amb Nike amb les botigues. Perquè les botigues eren de Nike. I el Barça vam obtenir les botigues com a propietaris, que no ho érem fins aquell moment.

P: Però això va ser a Espanya, oi?

 No, no, a Espanya no. A tot el món. El Barça tenia algunes botigues a l'estranger en aquell moment. Recordo una botiga que es va obrir a la Xina, a l'illa de Hainan, que a més la va obrir Ronaldinho. I es va tancar amb la pandèmia.

Josep Maria Bartomeu GALA ESPÍN

 P: L'altre tema polèmic era el de l' 'e-commerce', que estava limitat, oi?

Això sí que estava, era una de les discussions amb Nike en aquell moment. L'e-commerce qui se'l quedava, i va ser una discussió que es va aclarir amb el nou contracte, però en el contracte que parlàvem abans, el Barça era propietari de totes les botigues. I podia obrir botigues on volgués.

 P: I l'altre tema que sembla positiu amb el nou contracte és el tema de comercialitzar amb la marca pròpia. El fer peces vintage Barça que no porten el logotip de Nike i pel que sembla també el Barça tenia problemes per a la distribució. Nike els posava pegues?

El que es va fer en aquell moment és que la roba pròpia es feia igualment i, sí, era un problema. Nike no volia que el Barça tingués la seva línia de roba esportiva-casual diríem, no esportiva. I el Barça va començar a fer-ho. Ho volien fer ells i nosaltres pensàvem que ho podíem fer amb un altre tipus d'empreses.

"Nike no volia que el Barça fes la seva marca pròpia de roba casual"

P: Aleshores, tenien restriccions de Nike en aquest sentit?

Bé, no eren restriccions, el contracte tenia les seves interpretacions. Cadascú interpretava el contracte a la seva manera. I aquestes interpretacions s'havien de materialitzar i clarificar.

P: Diria que aquest va ser un dels motius pels quals la junta de Laporta va acabar anant a judici amb Nike...

Bé, jo crec que a vegades abans d'anar a judici és millor parlar i seure amb les empreses, i sobretot amb Nike, que és un patrocinador amb més de gairebé 30 anys de col·laboració amb el Barça. A vegades abans d'anar a un plet és millor potser seure i deformar-se.

P: Precisament a Culemanía hem publicat fa poc, entresijos d'aquella negociació que es va resoldre a París, a l'eliminatòria de Champions d'anada amb el Barça de Xavi. Allà hi va haver una reunió a tres bandes de persones de Nike, del Barça i també de Spotify, que Spotify estava implicada pel tema del logo a la samarreta i va voler intermediar perquè es resolgués aquell conflicte. Però bé, com és sabut, la persona clau, segons diu Joan Laporta, va ser Darren Dein, un exagent de jugadors.

La veritat és que a mi se'm fa difícil entendre el per què calen terceres persones per posar d'acord dos partners com Barça i Nike amb tants anys d'història. És difícil d'entendre-ho.