Empreses líders a Catalunya impulsen el lideratge femení: "La diversitat ja és una necessitat"
Crónica Global conversa sobre igualtat i innovació amb Sara García, directora de People and Culture a Philip Morris; Montserrat Pujol, directora general de Group PMP; i Lourdes García, responsable d'innovació a la filial de xarxes d'Endesa
Més informacions | Carmen González (Huawei Espanya): "El talent femení en el lideratge va més enllà de la representació"
El lideratge femení i la igualtat a les empreses ja no són una qüestió de quotes, sinó de competitivitat.
En un context marcat per la transformació tecnològica, la necessitat d'atreure i retenir talent i la necessitat d'adaptar-se a un entorn cada cop més incert, les companyies que aposten per la diversitat estan millor preparades per afrontar el futur.
Amb aquesta idea de fons, Crónica Global va asseure tres dones que avui lideren aquesta transformació des de dins dels seus respectius sectors: Sara García, directora de People and Culture a Philip Morris; Montserrat Pujol, directora general de Group PMP; i Lourdes García, responsable d'innovació a la filial de xarxes d'Endesa.
Tres trajectòries diferents, un mateix diagnòstic: sense diversitat, no hi ha innovació.
Diversitat i lideratge
Loin de ser un element accessori, la diversitat es consolida com un factor clau en la presa de decisions estratègiques.
Les tres directives van coincidir que incorporar talent femení no només enriqueix la cultura corporativa, sinó que "millora la capacitat de les empreses per adaptar-se a entorns complexos".
“La diversitat no és només una qüestió d'equitat, és una palanca de negoci”, va defensar Sara García, qui va subratllar que els equips diversos prenen decisions “més completes i més sostenibles en el temps”.
Sara García, directora de People and Culture de Philip Morris Espanya, amb Míriam de Saint-Germain, sotsdirectora de societat a Crónica Global
En la mateixa línia, Lourdes García va incidir que “la innovació necessita mirades diferents”, especialment en sectors tan tècnics com l'energètic, on la complexitat exigeix enfocaments complementaris.
Montserrat Pujol va anar més enllà i va posar el focus en l'impacte real dins de les organitzacions: “Quan incorpores perfils diferents, canvien les converses, canvien les decisions i canvia el resultat”.
Reptes pendents
Un dels principals obstacles continua sent la manca de dones en carreres tècniques. “No trobem enginyeres, i no és perquè no tinguin capacitat, és perquè no hi arriben”, va lamentar Lourdes García, qui va assenyalar directament els estereotips que condicionen des d'edats primerenques.
Pujol va coincidir en aquest diagnòstic i va recordar que moltes nenes “ni tan sols es plantegen estudiar una enginyeria perquè senten que no és un espai per a elles”.
D'esquerra a dreta: Montserrat Pujol, directora general de Group PMP; i Lourdes García, responsable d'innovació a la filial de xarxes d'Endesa
A aquesta barrera estructural s'hi afegeix el pes de la conciliació. “Seguim carregant amb la motxilla d'haver de ser excel·lents professionals i, alhora, mares perfectes”, va assenyalar Sara García.
Un context que, segons van advertir, provoca que moltes dones “s'autoexcloguin o rebaixin les seves aspiracions”, va resumir Pujol.
Conciliació real
Davant d'aquests desafiaments, les empreses estan començant a aplicar canvis concrets. “La flexibilitat ja no és un benefici, és una necessitat”, va apuntar Lourdes García, en referència als models híbrids i al teletreball.
En el cas de Philip Morris, Sara García va destacar una mesura clau: l'equiparació dels permisos de maternitat i paternitat. “Si homes i dones poden absentar-se el mateix temps, desapareix el biaix en la promoció”, va explicar.
Una decisió que, a més, “fomenta la corresponsabilitat i normalitza que la cura no recaigui només en les dones”.
Lourdes García, responsable d'innovació a la filial de xarxes d'Endesa, juntament amb Míriam de Saint-Germain, sotsdirectora de societat a Crónica Global
Transformar sectors masculinitzats
Les tres directives van coincidir que el canvi també passa per transformar els propis sectors des de dins.
En construcció, Montserrat Pujol va explicar com Group PMP està impulsant la industrialització: “Hem portat part de l'obra a fàbrica i hem adaptat eines perquè qualsevol persona pugui utilitzar-les, independentment de la seva força física”.
A més, va subratllar la importància de la formació: “Estem ensenyant dones a soldar, a passar cables, a fer feines que històricament se'ls han negat. I ho fan igual de bé”.
Montserrat Pujol, directora general de Grup PMP, juntament amb Lourdes García, d'Enel, la filial de xarxes d'Endesa
Des del sector energètic, Lourdes García va destacar el paper de la innovació oberta: “Col·laborem amb universitats, startups i centres tecnològics perquè la transició energètica ho exigeix”.
Per la seva banda, Sara García va posar el focus en la transformació de Philip Morris per acabar amb la cigarreta: “Hem apostat per la ciència i la tecnologia per construir un futur sense fum, i avui el 38% dels nostres perfils científics són dones”.
Referents i 'mentoring'
“El que no es veu, no s'imagina”, va resumir Lourdes García en parlar de la importància dels referents. En el seu cas, va destacar el paper del mentoring: “Tenir una mentora dins de l'empresa em va ajudar a entendre que no estava sola i que el que em passava tenia solució”.
Sara García va mirar cap al vessant personal i va reivindicar la figura de la seva mare: “Va ser pionera a lluitar per la conciliació quan ningú en parlava. Em va ensenyar a no conformar-me”.
D'esquerra a dreta: Montserrat Pujol, directora general de Group PMP; Lourdes García, responsable d'innovació a la filial de xarxes d'Endesa; Míriam de Saint-Germain, sotsdirectora de societat a Crónica Global; i Sara García, directora de People and Culture de Philip Morris Espanya
Per la seva banda, Montserrat Pujol va recordar les dones de l'àmbit rural: “Han sostingut famílies i negocis durant dècades des de l'anonimat. Són referents invisibles que mereixen ser reconegudes”.
Liderar en l'era de la IA
L'irrupció de la intel·ligència artificial (IA) introdueix nous reptes en el lideratge. “Tindrem més informació que mai, però el valor estarà en saber què fer-ne”, va explicar Sara García.
En aquest context, va defensar la importància del pensament crític i l'adaptabilitat: “Les respostes canvien constantment, però la capacitat d'anàlisi és el que marca la diferència”.
Lourdes García va afegir que “la tecnologia no pot substituir l'empatia ni la connexió amb els equips”, mentre que Pujol va insistir en la necessitat de “liderar des de la flexibilitat, sense perdre el rumb”.
Un missatge a les futures líders
En tancar la trobada, les tres ponents van deixar un missatge clar per a les noves generacions.
“Lidereu des de l'autenticitat, no intenteu encaixar en motlles que no són vostres”, va aconsellar Sara García. “Sigueu valentes i escolliu allò que realment us apassioni, perquè el camí no sempre és fàcil”, va afegir Montserrat Pujol.
I Lourdes García va llançar un últim missatge directe: “Sortiu de la zona de confort, busqueu referents i recordeu sempre que sí que es pot”.
Tres veus, una mateixa idea: el talent hi és. Ara, el repte és no posar-li límits.
