No ho sabies: el 60% de les empreses familiars impulsa la seva professionalització, tot i que persisteixen dèficits en govern i control

L'empresa familiar espanyola avança cap a una major professionalització, tot i que de manera desigual. Prop del 60% de les companyies ja ha implantat estructures formals de govern, planificació i control, un pas clau per garantir la seva continuïtat en el temps.

Aquest percentatge combina un 17% d'empreses altament professionalitzades i un 40% amb models intermedis, que incorporen eines com la separació de funcions o l'auditoria sistemàtica de comptes. Tot i així, persisteixen diferències significatives entre sectors i territoris.

El castell al qual Dalí només podia entrar amb invitació prèvia: 15 habitacions en una fortalesa del segle XIV plena d'art

Models encara desiguals

L'informe també revela que un 30% d'empreses es troba en procés de professionalització, mentre que un 10% manté esquemes informals. Aquestes últimes presenten majors riscos en termes de gestió, continuïtat i resolució de conflictes interns.

L'estudi, elaborat per l'Observatori de l'Empresa Familiar de la UPF-BSM, juntament amb Comertia i The Skeye, es basa en una enquesta a 1.200 companyies, en la seva majoria amb seu a Catalunya, la qual cosa aporta una fotografia àmplia del teixit empresarial.

Confirmat per Bon Preu: la firma de supermercats reforçarà les zones més turístiques amb 650 llocs de treball a l'estiu

Clau per a la continuïtat

Els experts subratllen que la professionalització no és una fi en si mateixa, sinó una eina per assegurar la supervivència generacional. De fet, al voltant del 30% de les empreses familiars no supera la segona generació, la qual cosa evidencia la fragilitat del model sense estructures sòlides.

El consultor Jordi Tarragona insisteix que no és possible professionalitzar l'empresa sense fer-ho també amb la família. La formació, implicació i preparació dels seus membres resulta determinant per consolidar el govern corporatiu.

Ja ha entrat en vigor: els lloguers de menys de cinc anys s'estenen automàticament, encara que el propietari no ho vulgui

Pràctiques més implantades

Entre les mesures més esteses destaca l'auditoria de comptes, present en el 62% de les empreses. També el 52% disposa d'un consell d'administració o assessor, la qual cosa reflecteix un avenç en la institucionalització de la presa de decisions.

Tanmateix, només el 39% d'aquests consells compta amb una presència rellevant de membres independents, un element considerat clau per introduir criteris externs i reduir possibles biaixos familiars.

Govern encara limitat

Les pràctiques més avançades de govern presenten una implantació clarament inferior. La separació entre presidència i direcció executiva es dóna en el 46% de les empreses amb consell, mentre que mecanismes com el comitè d'auditoria amb prou feines arriben al 15%.

Segons l'economista Oriol Amat, aquestes mancances limiten el potencial de millora del govern corporatiu, malgrat el seu impacte directe en l'estabilitat i creixement de les companyies familiars.

El paper de la família

La dimensió familiar continua sent un dels punts crítics. Només el 36% de les empreses compta amb un protocol familiar formalitzat, tot i que més de la meitat l'ha actualitzat en els darrers cinc anys.

A més, únicament el 35% disposa d'un consell de família, la qual cosa dificulta la separació entre els àmbits de propietat, gestió i relacions familiars.

Risc de conflictes

L'absència d'aquests òrgans específics incrementa el risc que els conflictes familiars es traslladin a l'àmbit empresarial. Aquesta manca de delimitació d'espais pot afectar directament la presa de decisions i el rendiment de la companyia.

Els experts adverteixen que sense una estructura clara, la convivència entre interessos familiars i empresarials es torna més complexa, especialment, en moments de relleu generacional.

Millora contínua pendent

L'informe també assenyala un dèficit en l'avaluació interna. Només el 25% de les empreses revisa de manera periòdica el funcionament dels seus òrgans de govern, tant empresarials com familiars.

La professionalització de l'empresa familiar avança, però ho fa amb importants assignatures pendents. Consolidar estructures formals i reforçar el paper de la família en el govern seran claus per garantir la seva continuïtat en un entorn cada cop més exigent.