Mateo Jiménez va començar amb una audiència de només 2.000 subscriptors i va acabar convertint una comunitat en línia en un model de negoci
Crear contingut a internet ja no consisteix únicament a perseguir grans xifres de seguidors
Notícies relacionades
En els darrers anys, les comunitats han guanyat terreny com a espais on persones amb interessos comuns poden compartir coneixements, experiències i converses més enllà de les publicacions a xarxes socials. Aquest format també ha obert oportunitats per a iniciatives que no parteixen d'audiències multitudinàries.
Mateo Jiménez es trobava precisament en aquesta situació: publicava vídeos a YouTube i rondava els 2.000 subscriptors quan va crear la seva primera comunitat en línia. Aquella experiència acabaria assentant les bases de Skool Scaling, una activitat que avui supera els 500 llançaments de comunitats de Skool en nínxols molt diversos.
Una idea que va trobar fora i va acabar definint el seu propi camí
El punt de partida va arribar en conèixer la feina d'un creador estatunidenc que havia incorporat una comunitat abans de presentar l'oferta del seu producte. Mateo va accedir a aquell espai i va trobar una dinàmica diferent de la que veia habitualment a internet: primer es reunien persones i continguts al voltant d'un interès compartit i després apareixia la proposta comercial.
“Jo no tenia gaire autoritat ni aconseguia trobar la manera de diferenciar-me de la resta”, recorda. En lloc de buscar aquesta diferència únicament en allò que podia ensenyar, va decidir canviar la manera de presentar i organitzar el que ja sabia. “I va ser llavors quan se'm va encendre la bombeta i vaig dir, per què no? Faré el mateix. I vaig muntar la meva primera comunitat”.
Els aproximadament 2.000 subscriptors que tenia aleshores li van permetre posar a prova la idea sense disposar d'una gran audiència. Durant prop d'un any, Jiménez va centrar els seus esforços a millorar la proposta i continuar publicant contingut. A mesura que avançava, altres professionals van començar a interessar-se per la manera com havia construït aquell espai.
A partir d'aquí va començar una etapa diferent. L'emprenedor va passar de centrar-se exclusivament en la seva comunitat a aplicar el que havia après en comunitats de Skool impulsades per altres professionals. Cada nou cas permetia observar què funcionava, què requeria ajustos i quins elements es podien mantenir, encara que canviessin l'expert, l'audiència o la temàtica. Aquest aprenentatge acabaria donant forma a la metodologia de Skool Scaling.
De la primera prova a un projecte especialitzat
Des de llavors, la feina s'ha estès a sectors com intel·ligència artificial, trading, salut, idiomes, dibuix, futbol, bàsquet, calistènia o educació canina, juntament amb especialitats molt més concretes com la cura de lloros o les comunitats dirigides a bateristes d'esglésies cristianes. El model s'adreça especialment a marques personals i professionals que busquen transformar els seus coneixements i la seva audiència en un negoci basat en ingressos recurrents.
La varietat ha permès al fundador de Skool Scaling comprovar que no tots els casos parteixen de les mateixes condicions. Entre els factors que influeixen situa l'autoritat del creador en la seva especialitat, la mida del seu públic, la relació que manté amb els seus seguidors i les característiques del nínxol. Tanmateix, hi ha un element al qual concedeix un pes especial.
“La diferència sol ser la implicació del fundador”, assenyala. Per a Mateo, construir una comunitat no acaba quan arriben els primers membres. La participació de qui hi ha darrere resulta especialment rellevant al principi per generar activitat, conèixer què necessita el grup i afavorir que, amb el temps, l'espai adquireixi una dinàmica pròpia.
El creixement de la seva primera comunitat va acabar influint també en la seva trajectòria personal. L'emprenedor va deixar la universitat quan aquella iniciativa ja funcionava i generava ingressos, per concentrar en el negoci les hores que fins aleshores dedicava als estudis.
Anys després, Mateo Jiménez ha fet de les comunitats el seu principal camp d'especialització. El que va començar com una manera de diferenciar el seu propi contingut va acabar convertint-se en un model capaç de traslladar coneixements especialitzats a comunitats amb potencial per créixer i consolidar-se.
--
Contingut patrocinat
