Majo Jerez impulsa nous models de negoci basats en coneixement expert i vendes predictibles

Durant anys, el desenvolupament professional en grans companyies ha estat marcat per estructures clares, objectius definits i estratègies orientades a resultats. En aquest entorn, Majo Jerez va construir una trajectòria de més de 15 anys com a directora de màrqueting en multinacionals, participant en projectes lligats a marques com Samsung, Avaya, BlackBerry o Pepsi. La seva feina es va centrar en àrees com posicionament, creixement, campanyes o connexió entre màrqueting i vendes, sempre sota una lògica basada en processos i execució real.

El punt d'inflexió va arribar amb el naixement dels seus fills. A partir d'aquell moment, es produeix un canvi en el seu enfocament professional, deixant enrere un model dependent d'un salari fix i d'una estructura corporativa. Aquesta transició dóna lloc a una tesi que articula la seva activitat actual: la llibertat no es construeix a partir d'un major esforç, sinó des de l'estructura. Sota aquesta idea, i amb la col·laboració de Matías Prats, la seva feina s'orienta a traslladar estàndards corporatius —claredat, procés, enfocament i consistència— a l'àmbit dels professionals independents. En aquest context, els nous models de negoci adquireixen un paper rellevant com a via per transformar el coneixement en una activitat organitzada i sostenible. L'article ha estat elaborat en col·laboració amb Matías Prats.

De l'experiència corporativa al negoci personal estructurat

La proposta de Majo Jerez parteix d'una realitat freqüent entre professionals de serveis: la dificultat per convertir la seva experiència en quelcom clar i venible. Tot i comptar amb coneixement especialitzat, molts negocis es desenvolupen sense una estructura definida, la qual cosa limita el seu creixement i estabilitat.

A partir de la seva experiència en entorns corporatius, es planteja un enfocament que aplica principis estratègics al negoci personal. Aquest model es concreta en el Sistema IRIS, un marc que organitza el desenvolupament en tres pilars: la definició d'una oferta clara, la construcció de visibilitat amb intenció i la implementació d'un procés de vendes predictible.

Aquest plantejament permet passar de serveis dispersos o poc definits a propostes estructurades, on el coneixement es presenta de manera comprensible i orientada a resultats. La lògica aplicada respon a criteris habituals en grans organitzacions, adaptats a una escala individual.

Nous models de negoci centrats en l'estabilitat i l'escalabilitat

El desenvolupament de nous models de negoci digitals respon a la necessitat de reduir la dependència del temps i de l'agenda. En aquest sentit, l'enfocament s'allunya d'esquemes tradicionals basats exclusivament en la feina individual amb clients, apostant per sistemes que permeten organitzar i escalar l'activitat.

L'estructuració de l'oferta, la coherència en la comunicació i la definició de processos de venda faciliten una major previsibilitat en els ingressos. Aquest tipus de model permet avançar cap a una activitat més estable, on el creixement no depèn únicament del volum de feina diària.

Actualment, Majo Jerez centra la seva activitat en l'acompanyament estratègic a professionals que busquen ordenar el seu negoci sota aquests principis. A més, treballa en el desenvolupament d'IRIS Academy, un entorn formatiu orientat a implementar aquest sistema amb una metodologia clara.

L'evolució cap a nous models de negoci reflecteix un canvi en la manera de treballar de diferents professionals. En aquest procés, Majo Jerez trasllada a l'àmbit individual una manera d'entendre el creixement basada en estructura, organització i enfocament estratègic, elements clau per construir ingressos sostenibles en el temps.

--

Contingut patrocinat