Felipe Campos (Aigües de Barcelona): "És fonamental que tenir aigua deixi de dependre de la pluja"
El conseller delegat de la companyia defensa l'aigua regenerada i l'anticipació davant la sequera i les tensions geopolítiques
Continguts relacionats: Alejandro García (CaixaBank DayOne): "Un trimestre en una startup 'tech' equival a dos anys en una empresa tradicional"
Pot semblar una paradoxa per als lectors més nouvinguts en la matèria, però el subministrament de l'aigua ja no pot dependre exclusivament de les pluges. Per això, ha assenyalat l'aigua regenerada i l'anticipació com a claus per aconseguir-ho en un món amb cada cop més tensions geopolítiques i fenòmens climàtics extrems.
Així ho ha defensat el conseller delegat d'Aigües de Barcelona, Felipe Campos, en el fòrum BCN Desperta!, organitzat a Casa Seat per Crónica Global, Metrópoli i El Español.
La traumàtica experiència de la sequera que fa dos anys va assolar Catalunya ha deixat la certesa que l'AMB ja no pot dependre només de l'aigua de la pluja. Aleshores, Aigües i tot el grup Veolia van decidir apostar per l'aigua regenerada, un fenomen que ja es troba plenament consolidat al Baix Llobregat i en fase de desplegament al Besòs.
En un món tan incert, l'anticipació serveix per afrontar el futur. "Algú pot pensar que el context geopolític no afecta una empresa que gestiona un servei essencial com Aigües. Això no és així", ha assenyalat. Segons Campos, les tensions poden encarir l'energia i dificultar l'accés a matèries primeres i al transport", i ha advertit que els costos energètics poden afectar el servei. "No podem controlar el que passa, ni incidir en com la geopolítica afecta l'activitat ordinària, però sí com ens preparem i fem que el client final no en pateixi les conseqüències", ha sostingut.
Felipe Campos (Aigües de Barcelona), al fòrum BCN Desperta!
El passat març, amb l'esclat de la guerra entre els Estats Units i Israel contra l'Iran, la companyia va haver d'activar el comitè de crisi operatiu per analitzar la seva cadena de valor i evitar tensions en les seves necessitats de subministrament.
D'entre les mesures aprovades, el grup Veolia va impulsar la diversificació de proveïdors i el desenvolupament d'un estoc ampli.
Impacte a l'AMB
Sobre l'impacte econòmic, Campos ha explicat que Aigües de Barcelona aporta 700 milions a la generació de riquesa de la regió metropolitana.
El conseller delegat de la companyia, amb 160 anys d'història, ha recordat que sota els barris de l'AMB hi ha 4.700 quilòmetres de canonades i que 1.200 treballadors garanteixen que el subministrament sigui una realitat. "Encara molta gent pensa que l'aigua surt de l'aixeta per art de màgia", ha lamentat, tot i que ha considerat que la ciutadania és avui més conscient de la fragilitat del sistema.
Impuls social
Finalment, el directiu ha defensat que les empreses no poden estar desconnectades de la realitat en què operen, i ha explicat que Aigües de Barcelona manté una tarifa social que protegeix més de 68.000 famílies i un pla social que busca que aquestes persones puguin sortir-ne amb una feina.
En aquesta línia, ha detallat un programa amb entitats del tercer sector, com la Cruz Roja. Per cada euro invertit en acció social, ha dit, el retorn al sistema de benestar és d'1,21 euros.
En matèria d'habitatge, ha explicat que el seu programa Llars a Punt, desenvolupat amb sis ajuntaments i entitats del tercer sector, ha permès entrar en habitatges amb fuites i fer 55 reparacions. Segons Campos, aquestes actuacions han reduït el deute de les famílies en més de 75.000 euros.
En l'últim exercici, ha conclòs, la companyia ha dedicat més de 3 milions a projectes socials.
