El doble raser de l'IESE: 'avala' els negocis del seu claustre, però deixa desprotegits els inversors
L'ús de les instal·lacions i eines de l'escola permet als docents captar fons per als seus projectes privats, però sense oferir cap xarxa de seguretat als inversors
Contingut relacionat | Pedro Nueno (IESE): "El cotxe elèctric es venia com 'més net' sense comptar d'on venia l'electricitat"
Notícies relacionades
L'IESE Business School és una de les escoles de negocis més prestigioses d'Europa. Opera sota el paraigua de la Universitat de Navarra i els seus docents són professionals del món empresarial que, segons la pròpia institució, utilitzen casos reals de les seves companyies per ensenyar als seus alumnes.
La reputació de l'IESE arriba, en certa manera, a apadrinar els projectes del seu claustre. L'ús dels simbòlics, instal·lacions i eines de l'escola aporta un valor intangible als negocis particulars. Això pot generar que alguns matriculats optin per invertir o associar-se amb els seus mestres.
No obstant això, quan els estudiants passen d'analitzar decisions empresarials a l'aula a involucrar-se directament a la companyia manquen de salvaguardes del centre. En no existir un advertiment explícit sobre aquesta desvinculació, es genera un buit: si l'empresa fracassa, els inversors queden desprotegits.
Hunger Brands
Hunger Brands SL és la representació d'aquest conflicte. Un professor de l'IESE és un dels cofundadors d'aquesta societat dedicada a la gestió de dark kitchens (cuines fantasma). Segons fonts de l'empresa, quatre dels inversors van ser alumnes del docent en qüestió.
Hunger Brands gestiona diverses marques de menjar a domicili
Així mateix, una font vinculada a l'IESE —encara que no participant de manera directa a l'escola—, que va rebre el projecte amb intenció de captar-lo com a inversor, ha revelat a Crónica Global que es van utilitzar elements com el correu electrònic corporatiu o les aules de la institució per enviar documents i fer presentacions d'un negoci privat. Aquest confident considera que l'escola taca la seva reputació en tolerar aquestes pràctiques.
Alguns dels inversors confirmen que el projecte els va semblar especialment atractiu per haver-lo conegut en el marc de l'IESE i amb la participació del seu professor. També reafirmen la utilització de recursos del centre per a reunions amb l'objectiu de captar finançament.
Ús d'eines corporatives
Per la seva banda, fonts de l'escola consideren que “l'IESE és com la casa dels docents, per la qual cosa és normal que puguin utilitzar les instal·lacions”. A més, no opinen que l'ús del correu electrònic del centre sigui “un problema”, ja que argumenten que pot tractar-se d'alguna cosa involuntària.
Malgrat aquesta postura, en normalitzar l'ús de les seves aules i correus per a fins privats, la institució admet indirectament una infracció dels seus propis manuals de prevenció de riscos. La política interna de l'IESE obliga la directiva a exercir el "degut control" sobre els seus empleats, exigint una separació absoluta entre els recursos acadèmics i el lucre particular del seu claustre.
En paral·lel, des del centre sentencien que “IESE no ha autoritzat l'ús del seu nom, marca o reputació institucional amb la finalitat de captar inversió privada per a Hunger Brands”. Encara que no consideren que hi hagi un “conflicte d'interès”, rebutgen la pràctica que el seu professor va dur a terme.
Manca de protecció
En converses amb aquest mitjà, fonts institucionals de l'escola de negocis afirmen que desitgen que els seus professors parlin de les seves empreses. És per això que van permetre al docent publicar un paper a la seva plataforma, així com impartir classes magistrals sobre les seves estratègies comercials.
Un dels edificis del campus de l'IESE a Barcelona IESE Business School
El problema és que l'absència d'un desllindament oficial i explícit a l'aula genera confusió, ja que xoca frontalment amb l'apadrinament implícit que suposen l'ús de les instal·lacions i eines corporatives. Al final, si l'empresa cau, l'IESE no se'n fa responsable; una cosa que, d'altra banda, la pròpia institució s'encarrega de deixar clar.
Prendre les regnes
De tornada al cas de Hunger Brands —empresa amb la qual el centre educatiu nega qualsevol tipus de vincle—, existeix un episodi que exposa la gravetat de la situació. Fonts de la companyia expliquen que, a causa d'una situació financera excepcional, el professor va haver d'agafar les regnes i postular-se oficialment com a administrador.
No obstant això, sabent la deriva econòmica de l'empresa, va rebutjar signar el càrrec. Sempre segons el relat de les esmentades veus, el docent no va voler posar en risc ni el prestigi de l'escola ni el seu personal, tot i que quatre inversors van injectar capital en un projecte l'únic nexe comú del qual era haver estat els seus alumnes.
Aquesta crisi interna va col·locar el professor en un conflicte d'interessos, on va preferir blindar la seva posició abans que respondre davant les persones afectades i els diners invertits.
Vulneració del ‘compliance’
L'aval tàcit de l'IESE davant aquests negocis vulnera nombrosos articles del seu propi compliance. En concret, l'ús de la seva plataforma acadèmica xoca amb el article 10.3 de la Normativa sobre el Professorat de la Universitat de Navarra, que prohibeix activitats externes que requereixin l'aprofitament de la propietat intel·lectual de la universitat per a fins privats concurrents.
![L'article 10.3 de la Normativa sobre el Professorat de la Universitat de Navarra prohibeix activitats externes que requereixin l'aprofitament de la propietat intel·lectual de la universitat per a fins privats concurrents](["https:\/\/a2.elespanol.com\/k\/imgp\/cms\/asociados\/555930.jpg?p=c:884:321:nowe:76:0\/w:1706\/h:619&h=6Q38uHJ0"])
L'article 10.3 de la Normativa sobre el Professorat de la Universitat de Navarra prohibeix activitats externes que requereixin l'aprofitament de la propietat intel·lectual de la universitat per a fins privats concurrents a Normativa sobre el Professorat de la Universitat de Navarra
Així mateix, permetre l'ús de correus i aules viola l'obligació de la direcció d'exercir el 'degut control' estipulat en la seva Política de Compliance General.
Versió oficial de l'IESE
A petició d'aquest mitjà, l'escola de negocis ha aportat la seva postura oficial, desmarcant-se completament de l'operativa de Hunger Brands. Des de l'IESE asseguren que la institució no gestiona, supervisa ni participa en aquesta societat, i recalquen que mai van autoritzar l'ús de la seva marca o reputació per captar inversió privada.
Encara que defensen que els seus professors desenvolupin activitats professionals externes, ja que és una cosa habitual en el sector, insisteixen que aquestes han de mantenir-se totalment separades de l'activitat institucional i complir estrictament les normes internes sobre conflictes d'interès.
Així mateix, aclareixen que la publicació d'un paper o material docent té finalitats purament educatives, per la qual cosa mai constitueix un aval, recomanació o suport comercial per a la captació de fons.
Finalment, l'escola assenyala que compta amb mecanismes i canals interns per revisar amb rigor qualsevol ús inadequat dels seus recursos, motiu pel qual rebutgen fer comentaris públics sobre disputes societàries privades o situacions individuals.
