Juvencio Maeztu, CEO d'Ikea: "Veig a la Xina una font d'inspiració, no una amenaça"

El Cercle d'Economia va tancar les seves taules rodones amb un debat sobre liderar en temps d'incertesa, protagonitzat per Juan Ignacio Entrecanales, vicepresident d'Acciona, i Juvencio Maeztu, directiu d'Ingka Group (IKEA).

Moderats per Núria Cabutí, CEO de Penguin Random House, ambdós directius van oferir la seva visió sobre com operar en un present on la geopolítica i la tecnologia transformen l'horitzó futur.

L'impacte de la geopolítica en la inversió

La manera d'operar d'IKEA i Acciona respon a models diferents. Mentre la companyia d'origen suec se centra en el gran consum i opera al dia, l'empresa d'infraestructures assumeix inversions amb retorns a 20 o 30 anys.

Sobre com afecta el complex tauler global a Acciona, Entrecanales va explicar que la seva estratègia no ha canviat, però busca més seguretat jurídica: "Invertim igual, donem cas a una inversió que aguanti en el marc de tot el que hem generat". Per això, Acciona prioritza ara els mercats de l'OCDE per assumir el risc dels projectes, minimitzant en la mesura del possible el risc de país.

Per la seva banda, Juvencio Maeztu va advertir d'un canvi històric en el centre de gravetat mundial. Va explicar que les institucions occidentals sorgides després de la Segona Guerra Mundial operen avui per a un bloc que amb prou feines representa "el 15% de la població global, mentre que el 85% de la població i el futur creixement" es troba fora de les nostres fronteres.

Transició energètica i competitivitat davant la Xina

La sobirania energètica va ser un dels eixos centrals del debat. Entrecanales va alertar sobre la fragmentació del continent, assenyalant que a Europa "no tenim un sol mercat, sinó que tenim 17 mercats amb el repte d'interconnectar-los".

El sector empresarial mira amb respecte l'ascens industrial de Xina, la capacitat de producció de la qual domina, per exemple, la fabricació de turbines eòliques. Perquè la Unió Europea competeixi davant el gegant asiàtic, el vicepresident d'Acciona va proposar tres claus clares: "Copiar la seva política industrial, prohibir la competència deslleial i fer que els criteris per adjudicar obres internacionalment no es fixin només en el preu, sinó en el valor".

Maeztu, en canvi, va abordar l'ascens asiàtic des de la humilitat empresarial. Va admetre que viatjar als centres comercials de Xangai i veure la velocitat a la qual operen el fa sentir humil; per a ell, la seva capacitat operativa "és una font d'inspiració per ser molt més ràpid, no una amenaça" davant la lentitud burocràtica d'Occident.

L'impacte real de la IA

La Intel·ligència Artificial ha arribat a la societat trepitjant fort. En el sector empresarial, lluny de considerar-la una amenaça, ambdós directius la veuen com un aliat fonamental.

"L'estem aplicant en múltiples àmbits, des de bessons digitals per a dessaladores, machine learning i manteniment predictiu", va explicar el vicepresident d'Acciona, confirmant que els permet transformar processos i ser més eficients, sempre controlant que la seguretat de les dades corporatives sigui la mateixa.

Així mateix, Entrecanales va recalcar que és un gran moment perquè Espanya instal·li centres de dades gràcies als seus recursos renovables, tot i que va advertir que existeix "molta especulació" amb les peticions d'evacuació a la xarxa elèctrica.

Juvencio Maeztu, en la mateixa línia, va explicar que a IKEA fan servir la IA per optimitzar la cadena de costos i així complir el seu objectiu primordial: "Abaixar els preus perquè la majoria de la gent pugui tenir un servei a casa".

A més, Maeztu va anar un pas més enllà donant-li un enfocament filosòfic: vol que l'eficiència tecnològica alliberi els empleats de fer tasques automàtiques per dedicar-se a servir les persones, convertint així IKEA en "l'empresa més humanista del món".

El problema d'Europa és el "com"

Pel que fa al paper de la Unió Europea, Entrecanales va demanar a les institucions un esforç extra per simplificar la regulació. Va lamentar la lentitud administrativa comparant com "un parc europeu pot trigar fins a 7 anys a aprovar-se", mentre que a la Xina la permisologia dura només mesos.

Va recalcar que hi ha talent, empreses i alta voluntat per anar cap a Europa, però va exigir un "mercat elèctric únic" i velocitat institucional.

Maeztu va subratllar que Europa ha estat tradicionalment "un exemple de desenvolupament i de valors". Va assegurar que el nostre "compàs moral" (el per què fem les coses) és l'adequat, però l'excés de regulació i el com s'executen les lleis frena la viabilitat dels negocis. A més, va alertar que les greus desigualtats internes estan alimentant la polarització social al continent.

Les preocupacions del lideratge

Per concloure la sessió, els ponents van confessar què els treu la son a les nits.

"A mi em treuen la son dues coses. La primera és la polarització de la societat, que està alimentada i manipulada. Es prenen decisions en base a coses que no són certes", va relatar Juvencio Maeztu. La seva altra gran preocupació és la realitat de l'economia domèstica: "El dia 5 del mes, a la majoria de les persones els queden 50 euros".

Precisament això és el que més el motiva: utilitzar el rol de la seva empresa per ajudar a abaratir el cost de vida de la majoria.

"El meu somni és molt menys social que el teu", va bromejar Juan Ignacio Entrecanales. Va explicar que li preocupa la visió pública que es té de l'empresariat: "He vist una enquesta sobre la imatge dels empresaris a Espanya. Només al 31% dels joves els sembla gent interessant. Jo crec que tothom hauria de voler ser empresari".

Tot i aquests reptes, va concloure amb optimisme recordant que Acciona "es mou bé en la incertesa", ja que el futur global demandarà, irremeiablement, més aigua, més energia neta i més infraestructures resilients.