Telefónica comença a recollir els fruits de l'estratègia en què el president de la companyia, Marc Murtra, i el seu equip van treballar des de la seva arribada al grup, a començaments de 2025.
No ha estat un camí de roses. L'acollida per part dels mercats del pla a cinc anys que l'operadora va presentar al novembre va ser notablement hostil, fins al punt que, en poques setmanes, Telefónica es va deixar prop d'una quarta part de la seva capitalització pel camí.
I és que els mercats viuen de fets consumats, palpables. I, sobretot, d'expectatives. A l'inici de 2026, Telefónica ha subministrat als inversors aquests dos elements. Realitats comptants, amb resultats anuals de 2025 que van reflectir l'esforç de la companyia per salvar un any molt complex; i amb unses primeres comptes de 2026 que han superat les previsions. I expectatives, amb unes tendències que apunten que la companyia serà capaç de complir els seus objectius i, fins i tot, podria estar en disposició de superar-los.
Molt abans de presentar el pla estratègic, només arribar a la presidència de la companyia, Murtra va fer públic un dels problemes que, al seu parer, patia Telefónica: les dificultats que trobava a l'hora d'executar moviments, operacions, decisions que passaven massa temps en fase d'estudi i anàlisi.
No han estat poques les crítiques a la gestió de Murtra en aquest temps. Però ningú podria acusar la companyia d'inacció. En menys d'un any i mig, ha completat la seva desinversió a Latinoamèrica, a falta únicament de Veneçuela; ha aprovat, presentat i començat a executar un pla a cinc anys; i ha començat a donar forma a la seva vocació de ser actor destacat en el procés de consolidació del sector a Europa, amb l'adquisició de la britànica Netomnia.
Encara queda un llarg camí perquè Telefónica faci reverdir antics llorers a borsa. No obstant això, tot indica que el mercat comença a veure amb altres ulls l'operadora. Un factor extremadament important perquè la seva fulla de ruta la pugui conduir a bon port.
