Directius 'd'usar i guanyar'; per què l’‘interim manager’ és la nova obsessió de l’empresa espanyola

Hi va haver un temps en què fitxar un alt directiu era com contreure matrimoni: un procés lent, costós i amb l’esperança que fos per sempre. Però a l’Espanya empresarial del 2026, les regles han canviat. El mercat ja no demana fidelitat eterna, demana resultats immediats. Benvinguts a l’era de l’Interim Management, o com posar un "boina verda" dels negocis en una empresa just quan més crema el terra.

En situacions crítiques com quan una empresa perd el seu Director Financer en un moment complex o una empresa familiar que necessita professionalitzar-se per assegurar el creixement, però ningú a l’estructura sap com fer-ho.

Fins fa poc, la solució era un procés de headhunting de mesos o contractar una consultora que lliurés un pla estratègic que si no s’implementa no té validesa. Avui, la resposta té nom propi: Interim Management.

Com indica Manager in Motion, firma referent en serveis d’interim management, la primera barrera que ha trencat aquest model a Espanya és la confusió. Un Interim Manager no és un consultor que ve a dir el que s’hauria de fer millor. És un directiu executiu amb "canes de batalla" que s’arremanga, pren les regnes i se’n va quan l’objectiu està complert.

És, en essència, talent d’elit en pagament per ús. Una modalitat que està calant fort en el teixit empresarial espanyol, des de les cotitzades de l’IBEX fins a aquella PIME situada en un petit polígon industrial.

L’"Efecte 2026": per què tothom busca interim managers ara?

Si el 2025 va ser un any d’incerteses, el 2026 ha de ser un any d’execució. El mercat espanyol s’enfronta a tres factors que han disparat la demanda d’aquests managers de transició o "directius de lloguer":

- La dictadura de la velocitat: en un entorn global accelerat on a més la intel·ligència artificial pot canviar les regles del joc, esperar setmanes per contractar un directiu clau és un risc empresarial. Un Interim Manager està operatiu en menys de deu dies.

- Majors oportunitats de fusions (M&A): s’anticipa un major volum d’integracions. Unir dues empreses sobre el paper només és l’inici de l’aventura; fusionar les seves cultures, els seus sistemes i els seus equips és el veritable repte. L’Interim Manager actua com la cola necessària perquè l’operació assoleixi els objectius.

- El talent sènior, l’"or blanc": Espanya té una generació de directius sèniors amb una experiència brutal que no volen retirar-se quan la seva capacitat executiva està al màxim. I les empreses no sempre poden seguir contractant aquest talent sènior de manera permanent. L’interim management és el model que permet a les empreses accedir a aquest “or blanc” de manera flexible i per projectes i que permet al talent sènior continuar aportant valor.

El mite del cost: és car un interim manager o directiu de lloguer?

Aquí és on molts empresaris s’enduen la sorpresa. Sovint es pensa que contractar un directiu de primer nivell de manera externa és un luxe inabastable. Tanmateix, si fem números, la realitat és una altra.

Un servei d’interim management no comporta costos de cotitzacions empresarials, costos de reclutament, beneficis socials, indemnitzacions per acomiadament, no genera passius laborals a llarg termini i, el més important, té un ROI (Retorn de la Inversió) gairebé immediat. Un Interim Manager no ve a fer carrera a l’empresa; ve a complir una missió. La seva objectivitat és un gran valor: com que sap que la seva missió està delimitada en el temps, s’enfoca a assolir resultats i reforçar l’equip perquè estiguin preparats davant nous reptes futurs.

Els genets del canvi

Avui a Espanya, hi ha alta demanda de serveis d’interim management per a diferents pilars de les empreses:

- Gestió financera: enfortir els processos financers per assegurar amb més confiança la sostenibilitat del negoci. Un interim manager financer, CFO de transició, és capaç d’estabilitzar la liquiditat de l’empresa i sanejar-ne el balanç en un temps rècord.

- Gestió operativa: enfortir les operacions industrials de l’empresa per optimitzar la producció i supply chain de la planta. Un interim manager d’operacions, té l’experiència per optimitzar processos i eliminar pegats que limiten les eficiències de la fàbrica.

- Cobrir amb agilitat la baixa d’un directiu: assegurar que el negoci segueix operant sense més impacte. Un interim manager bregat és capaç de cobrir una bretxa de lideratge ràpidament i assegurar l’operativa diària de manera immediata.

Cap a on va l’empresa espanyola avui?

L’empresa espanyola ha entès que l’estructura rígida de comandaments és cosa del segle passat. El futur és més flexible. El lideratge ja no es mesura per quants anys es porta a l’empresa, sinó per com es resolen els problemes.

Quan un negoci està en un moment crític —ja sigui per necessitat de transformació o per creixement—, la pregunta ja no és si es pot permetre un directiu d’alt nivell. La pregunta és si es pot permetre no tenir-lo mentre els seus competidors ja estan operant amb una altra agilitat.

L’Interim Management ha deixat de ser una "opció B" per convertir-se en un avantatge competitiu dels que no tenen temps per perdre. Perquè, al final del dia, en els negocis com a la vida, l’únic que no es pot recuperar és el temps mal gestionat.

Manager in Motion col·labora amb empreses a tot Espanya quan necessiten un impuls immediat o lideratge expert per a un repte específic: contact@managerinmotion.eu

--

Contingut patrocinat