Seat ha apartat Holaluz de la comercialització del seu parc solar de Martorell i l'ha deixat en mans de FactorEnergia, segons ha pogut saber Crònica Global.
Fins ara, l'empresa catalana fundada per Carlota Pi actuava com a operador de suport i representant de la instal·lació al mercat ja que, essent el de l'energia renovable un sector molt regulat, requereix un proveïdor especialitzat en la matèria.
El gegant de l'automòbil va desenvolupar aquest projecte energètic, anomenat Seat al Sol, per generar electricitat neta a gran escala al mateix lloc on es consumeix, el principi de generació distribuïda. Els panells estan sobre les cobertes dels tallers i a les esplanades on s'emmagatzemen els cotxes acabats de fabricar.
El projecte va començar el juny de 2010 amb una inversió de 35 milions d'euros i es va completar en tres fases, amb 53.000 panells en total. Aquesta instal·lació, en funcionament des de 2013, ofereix 11 MW de potència i autogenera uns 17 GWh a l'any. Després, es va ampliar el parc amb panells nous sobre els aparcaments dels empleats de Martorell.
Per què necessita una comercialitzadora? Una planta d'autoconsum cobreix primer la demanda de la fàbrica. Quan produeix més del que es consumeix, l'excedent es ven al mercat, i per això cal un agent que faci la gestió per la planta: ofertes, liquidacions i obligacions reguladores.
La caiguda d'Holaluz
Per a Holaluz, la pèrdua de Seat com a client accentua la crisi de credibilitat que arrossega el grup energètic.
La companyia fundada per Carlota Pi travessa una etapa funesta. El 18 de juliol, el Ministeri per a la Transició Ecològica va iniciar el procediment per extingir la seva habilitació com a comercialitzadora i traspassar als seus prop de 300.000 clients, i BME Growth va suspendre la seva cotització.
Imatge de la seu de Holaluz a Barcelona
Finalment, el Govern va arxivar el seu expedient el 28 d'agost, després de concloure que el retard en el pagament de 4,4 milions en peatges a tres distribuïdores va respondre a un error administratiu.
Holaluz sosté que la seva activitat ha continuat amb normalitat, però l'episodi ha deixat empremta en la confiança de clients i socis.
A més, ha vorejat en diverses ocasions el concurs de creditors i ha passat per una reestructuració de deute i un expedient de regulació d'ocupació (ERO). El 2025
L'exercici 2025 el va tancar amb unes pèrdues de 22 milions, que se sumen als 31,4 milions de números vermells que ja va registrar l'any anterior.
FactorEnergia, com un tret
De nit i de dia, FactorEnergia viu temps dolços. El nou contracte suposa un reforç per a la cartera del grup, que va tancar 2025 amb 35 milions d'euros de benefici net i una facturació de 655 milions.
Actualment, té uns 300.000 clients i complementa el seu subministrament minorista amb la representació de plantes renovables i de cogeneració.
El seu accionariat s'ha reforçat aquest any: Marubeni, a través de SmartestEnergy, va adquirir el 85% per 204 milions d'euros en una operació que va valorar la companyia en 240 milions. La compra es va tancar el 14 d'abril, després d'obtenir les autoritzacions europees i espanyoles. Van sortir del capital OPB Private Equity (50%) i JZ Power Services (25%), mentre que el fundador, Emili Rousaud, manté el 15%, continua com a conseller delegat i forma part del comitè executiu del grup.
El grup es troba ara en ple procés d'integració. Segons el plantejament de l'operació, Factorenergia domina el segment de client mitjà, mentre que SmartestEnergy està especialitzada en grans consumidors industrials. Rousaud ha descartat que la filial catalana deixi d'operar amb marca pròpia a curt i mitjà termini.