Juan Abarca (HM Hospitals): "En sanitat el pitjor és no atendre el pacient"
El president del grup sosté, en el marc de la seva participació a 'BCN Desperta 2026', que la prioritat del sistema sanitari ha de ser garantir l'atenció, per sobre d'obtenir més ingressos o aconseguir intervencions "exitoses"
El metge i empresari acaba de publicar el seu llibre 'Quan tot trontolla', on reflexiona sobre com va afrontar el sector la pandèmia
Més contingut: Els experts proposen derogar la Llei d'Habitatge per construir un marc legislatiu que solucioni la crisi habitacional
El president d'HM Hospitals, Juan Abarca, ha participat aquesta tarda en la primera jornada de ‘BCN Desperta 2026’, on ha defensat que la prioritat del sector sanitari ha de ser la "atenció als pacients"
El metge i empresari ha posat la productivitat per davant d'obtenir resultats "fantàstics" en intervencions mèdiques o de generar més ingressos, i ha assegurat que "no es pot parlar de qualitat assistencial" si s'ha d'"esperar mesos per ser atesos".
Innovació i inversió
D'altra banda, Abarca ha destacat l'avenç del sector privat en les darreres dues dècades, sobretot, la seva aposta per la formació i la recerca, que ha necessitat d'"importants inversions".
També s'ha referit a la innovació, que, al seu parer, no es tracta només de "portar noves màquines", sinó de transformar els processos per millorar els resultats.
IA, una oportunitat
El professional sanitari ha assenyalat que la competència s'ha de plantejar amb el mateix sistema sanitari, inclòs el públic, amb l'objectiu d'oferir una millor atenció als pacients.
Tot i que ha criticat la burocràcia de la sanitat pública a l'hora d'innovar, ha descrit la IA com una gran oportunitat per incrementar l'eficiència.
'Diàleg sobre sanitat', amb Juan Abarca d'HM Hospitals i Elena Garrido, sotsdirectora de Metrópoli Abierta
"Valorar" els professionals
D'altra banda, el metge ha recordat la vaga de professionals sanitaris dels darrers mesos i ha reflexionat sobre la importància de "tenir-los en consideració" en la presa de decisions.
Al seu parer, aquesta qüestió va més enllà de les condicions laborals i passa per reforçar la seva presència en l'organització i el lideratge assistencial.
Com a exemple, ha explicat que a HM Hospitals els serveis s'articulen juntament amb els metges i ha assenyalat que una reforma de la sanitat pública també facilitaria el camí.
Catalunya, motor assegurador
Preguntat per la seva valoració del sistema sanitari català, Abarca ha ressaltat el seu pes per a HM Hospitals, on els pacients assegurats són una part important de la seva activitat.
El metge ha posat Catalunya com a exemple de col·laboració entre diferents actors, entre públics i privats, així com per la seva aposta per la innovació i la tecnologia sanitària. “Crec que s'estan implementant mesures molt interessants, tant a nivell de la mesogestió com de la microgestió. Catalunya sempre ha anat en aquest sentit”, ha indicat.
Així mateix, ha recordat les inversions que estan realitzant al territori, entre elles, la recent adquisició de l'hospital de Mataró (del grup Creu Groga) i les obres del nou hospital Sant Jordi, a Sant Andreu.
Abarca, però, ha apuntat a "la manca de pressupost" al territori català, en un context d'una població cada cop més envellida.
Resistència
Abarca acaba de publicar el seu llibre Quan tot trontolla, en què recull les reflexions que va anar plasmant al seu diari durant la pandèmia des de la seva experiència.
En recordar aquella etapa, ha reivindicat el compromís dels professionals sanitaris, a qui atribueix en bona mesura que el sistema hagi pogut seguir a flotació durant els moments més crítics. "El que vam veure a la pandèmia no va ser resiliència, sinó resistència", ha sentenciat.
