El comportament de Indra Group durant la primera meitat de l'exercici il·lustra que es tracta d'una companyia ben diferent del que era fa poc més de dos anys. La seva progressiva adaptació a un escenari geopolític per moments inèdit però sense abandonar la seva essència d'empresa enfocada en la tecnologia la situa en una posició privilegiada per a un dels principals objectius que s'ha fixat la nova cúpula directiva: potenciar els seus factors diferencials per convertir-se en un actor de referència, tant a Espanya com a Europa.
"Enfortir els bons fonaments, pel que fa a cartera, contractes, ingressos… per això he arribat a Indra". Forma part de la carta de presentació de Josep Maria Recasens en el seu debut davant analistes i inversors com a conseller delegat de la companyia.
Amb poc més de tres setmanes a Indra, l'executiu demana "una mica de paciència" per acabar de conèixer el grup. No passa el mateix amb les línies mestres que marcaran el futur de la companyia, que ja formen part del seu argumentari. I que també ho faran del pla estratègic a tres anys en què treballa per tenir llest abans que acabi el 2026.
Al tancament del primer semestre, una mica més del 70% del resultat operatiu d'Indra prové de les àrees de Defensa i aeroespacial. La divisió tecnològica, liderada per la filial Minsait, aporta un 27%. Només dos anys abans, les tornes eren radicalment oposades.
La seu d'Indra Group al districte tecnològic 22@ de Barcelona
Tant, que el pes de Minsait en aquesta variable era 20 punts superior a l'actual. Per contra, Defensa es quedava al voltant d'un terç. El segment de gestió de trànsit aeri estava encara poc desenvolupat. I l'espacial, ni tan sols apareixia als plans d'Indra.
Els números semblen reflectir un gir radical del model, derivat del considerable increment de les inversions en Defensa per part dels Estats davant l'escalada de les tensions geopolítiques. Tanmateix, la realitat d'Indra és diferent. I juga al seu favor.
ADN tecnològic
"Per definició, Indra és una companyia tecnològica", apunta Recasens. Aquesta realitat és, precisament, l'element que el grup està obligat a potenciar perquè la fa diferent de la resta.
El consens del mercat estableix que la indústria de Defensa travessa una etapa mai abans explorada, amb oportunitats de creixement que no s'havien donat fins ara. El mateix passa amb el factor disruptiu de la tecnologia, il·lustrat millor que res amb la intel·ligència artificial, cada cop més inseparable de qualsevol activitat o procés productiu que es preui.
"Europa ha de girar cap a la independència en els sistemes que incorporen els equips més avançats de Defensa", assenyala Recasens. Altrament, estarà sempre exposada a la resta de grans blocs, en particular els EUA i la Xina. En aquest punt és on Indra considera que té el terreny adobat per convertir-se en un factor diferencial i, per tant, en actor rellevant en la indústria europea.
"El paper d'Indra Mind és molt important. És un element clau per protegir la nostra infraestructura crítica. Cobreix la nostra proposta de valor de principi a fi, de manera global. I això és vàlid tant per a Espanya com per a Europa".
Àngel Simón durant la seva primera intervenció com a president d'Indra
Una combinació que sembla dissenyada ex professo per a l'escenari actual. I que, en el cas d'Indra, forma part del seu ADN des de sempre. Constitueix el ferm fonament que el nou equip gestor del grup té com a objectiu enfortir.
Indra parteix d'una posició privilegiada. Tanmateix, 'Reca', com ja és conegut familiarment a l'empresa, assenyala que "no n'hi ha prou amb ser independents; cal ser-ho però, a més, competitius i eficients. Hem de ser capaços d'industrialitzar tots els procediments i ser molt rigorosos amb els mandats dels clients. La nostra prioritat, entregues, entregues, entregues…".
Impuls borsari
El mercat ha donat suport als comptes semestrals d'Indra amb avenços superiors al 7% en la sessió d'aquest divendres. Però la visió dels inversors va més enllà d'una foto fixa, del balanç d'un període ja transcorregut.
L'impuls borsari a Indra està més relacionat amb el que està per venir, amb les cartes de què el grup disposa per intervenir a la partida. I amb les expectatives que sabrà gestionar-les per convertir-se en una companyia amb un perfil únic a Europa, cosa que automàticament la catapulta a ocupar posicions clau.