El sector de la distribució farmacèutica a Espanya s'ha consolidat com un pilar fonamental de l'estabilitat sanitària, amb un creixement sostingut i una modernització que conviu amb reptes persistents en la cadena de subministrament.
El 2025, Cofares i altres xarxes van ajudar a sostenir un sistema en què les alertes per mancances de medicaments van caure més d'un 27% respecte a l'any anterior, encara que continuen afectant productes essencials, segons dades del Centre d'Informació del Subministrament de Medicaments (CisMED).
En aquest escenari, Crónica Global dialoga amb Eduardo Pastor, president de Cofares, per conèixer com la xarxa de distribució garanteix un subministrament segur i eficient, i quin paper pot jugar la col·laboració públic‑privada per anticipar-se a les crisis.
- Com veu avui el sector de la distribució farmacèutica a Espanya i els resultats recents de Cofares?
- Fa anys que liderem aquest mercat, i aquest 2025 tornem a assolir un rècord històric amb unes vendes de 4.580 milions d'euros, augmentant clarament la nostra rendibilitat, gràcies a un resultat brut d'explotació de 49,1 milions.
- Aquests resultats ens permeten assegurar el múscul financer necessari per reinvertir els nostres beneficis en l'estructura cooperativa i proporcionar el millor servei als nostres socis.
- Però també són molt importants per a la població, perquè Cofares desenvolupa una important funció de servei públic, garantint que més de 49 milions d'espanyols accedeixin de manera segura i equitativa als seus medicaments i productes de salut.
- En entrevistes anteriors, vostè ha parlat d'incloure infraestructures sanitàries en defensa. Com enfortiria això l'autonomia estratègica d'Espanya i Europa?
- Seria molt convenient. En el nostre cas, la infraestructura sanitària i l'experiència de què disposem poden ser clau a l'hora de gestionar la reserva estratègica.
- Em refereixo a aspectes com la gestió eficient d'inventaris; la rotació adequada i el control tecnològic d'estocs; la traçabilitat necessària per garantir la seguretat del subministrament; el compromís amb la sostenibilitat mediambiental; i un coneixement que posem a disposició de les administracions.
- Tot això, sumat a la nostra xarxa, que garanteix un accés segur i equitatiu als medicaments, fa que la cooperativa estigui dins la definició d'infraestructura crítica.
- De fet, l'informe 'Autonomia Estratègica en Salut: Prioritat per a Espanya i la Unió Europea', que vam presentar recentment al Congrés dels Diputats, recomana l'ús d'infraestructures existents per evitar duplicitats. Per tant, per què no aprofitar les capacitats i l'experiència de l'àmbit privat i sumar-les al públic?
El president de Cofares, Eduardo Pastor
- Després de les recents crisis, quines mesures creu que són urgents perquè la cadena de subministrament farmacèutic sigui més resilient?
- És crucial avançar cap a la creació d'una reserva estratègica de medicaments. Perquè no només es tracta d'emmagatzemar productes, sinó de garantir-ne la custòdia, conservació i lliurament segur a les farmàcies. La nostra xarxa de 48 magatzems, la més gran del país, actua de fet com un estoc de seguretat real, al servei dels nostres socis titulars de farmàcia.
També cal destacar la importància d'establir fórmules de col·laboració públic-privades que siguin estables en el temps i no dissenyades únicament per donar resposta a una crisi concreta. Només així podrem anticipar-nos, planificar i millorar la nostra capacitat de resposta i la nostra resiliència.
- Cofares va inaugurar fa poc una nova oficina a Barcelona per estar més a prop dels seus socis catalans. Quin impacte espera que tingui aquesta presència física en termes de suport i gestió per a les farmàcies i la cadena de subministrament?
- Secció de Crèdit és una àrea financera de Cofares creada exclusivament per i per als nostres socis. El nostre objectiu és prestar-los la millor atenció possible a través d'un model basat en la proximitat i en la nostra proposta de valor per a les farmàcies. Precisament, aquesta oficina n'és un gran exemple, ja que prestarà serveis a un total de 1.173 socis farmacèutics de tot Catalunya, on ja comptem amb cinc magatzems ubicats estratègicament a Girona, Lleida, Tarragona, Barberà del Vallès i Sant Boi de Llobregat.
- I com es reflecteix això en els serveis que reben els socis?
- Aquest tipus d'espais permet als nostres socis accedir a tots els serveis financers de la Cooperativa d'una manera més propera i personalitzada. Entre ells, l'assessorament financer, un estudi personalitzat o el finançament de compra de farmàcia, així com cursos de formació, assessorament de riscos, etcètera. Però també disposen d'una operativa bancària integral i altres productes, com mitjans de pagament i cobrament, crèdits i préstecs, assegurances, plans de pensions, fons d'inversió, leasing o renting.
- Mirant cap endavant, com veu Espanya en els pròxims anys, en termes d'autonomia estratègica i competitivitat en el sector farmacèutic?
- El futur passa per una coordinació multinivell i interministerial, així com per establir marcs de col·laboració públic-privada estables en el temps, que integrin la veu, l'experiència i les infraestructures de la distribució farmacèutica de gamma completa per reforçar la nostra capacitat de resposta davant eventuals crisis.
- Però també es necessiten sistemes interoperables, que assegurin la bidireccionalitat de la informació entre l'administració i la cadena de subministrament. Una informació que permet monitorar a Espanya el subministrament en temps real i garantir la privacitat dels ciutadans i l'anonimització de la informació.
- A més de l'esforç d'inversió privada, també hem d'estudiar noves fórmules d'inversió pública. Per exemple, els països de l'OTAN plantegen avançar cap a un objectiu de despesa en Defensa del 5% del PIB en la pròxima dècada, del qual un 3,5% hauria de dedicar-se a despesa militar neta i un altre 1,5% a protecció d'infraestructures crítiques.