La catalana Teresa Rodon, alumni de l'Institut Químic de Sarrià (IQS), va passar per la multinacional nord-americana DuPont abans d'incorporar-se a Bureau Veritas. En aquesta cotitzada francesa d'inspecció i certificació, és consellera delegada i vicepresidenta per a Iberia.
Després de concloure un acte sobre sostenibilitat a Madrid fa uns dies, Rodon repassa amb Crónica Global els objectius de la companyia, que ajuda a navegar a les grans empreses i a les seves cadenes de subministrament per la tempesta geopolítica mundial.
- Perquè el ciutadà de peu ho entengui, què fa Bureau Veritas i quin valor aporta al mercat?
-Bureau Veritas és, abans de res, un soci de confiança. Vam néixer el 1828 en el sector marítim, verificant que els vaixells de l'època es construïssin sota normes de disseny i seguretat. Avui som com un "notari tècnic", un tercer independent que assegura que qualsevol actiu —sigui una planta solar, un ascensor o un sistema de gestió empresarial— compleix amb les normatives.
Nosaltres ni fabriquem ni instal·lem; aportem la confiança que les empreses, per exemple, estan afrontant la transició energètica o implementant la ciberseguretat de manera segura i regulada
- Recentment vau celebrar el 'Sustainability Summit' a Madrid. Quins temes es van tractar i quina és la radiografia actual de l'empresa a Espanya?
- Va ser la nostra quarta edició i la vam enfocar en la gestió de riscos de la cadena de valor, prestant molta atenció a l'àmbit social. Constatem que les empreses, més enllà de la regulació, exigeixen criteris de sostenibilitat als seus proveïdors de manera voluntària per evitar riscos productius o reputacionals.
A nivell corporatiu, a Espanya i Portugal facturem uns 24 milions d'euros i comptem amb 2.900 treballadors. Representem al voltant del 5% del grup, el qual factura 6.500 milions a nivell mundial.
El nostre posicionament actual s'ha vist molt reforçat després d'adquirir dues enginyeries estratègiques: una enfocada en energies renovables i la firma catalana IDP Group, especialitzada en digitalització BIM i actius crítics com centres de dades, semiconductors i gigafactories.
"El nostre posicionament a Espanya s'ha reforçat amb dues compres en poc més d'un any"
- Després de consolidar aquests centres de competència, quina és la seva visió per al mercat espanyol en els pròxims 5 a 10 anys?
Volem ser vistos com un soci estratègic integral per acompanyar tot el cicle de vida dels actius. Gràcies a les recents adquisicions, tenim competències d'enginyeria elèctrica per donar suport a les imminents inversions en infraestructures de xarxa d'operadors com Red Eléctrica, Endesa o Iberdrola.
Em preguntarà pel creixement. Doncs bé, preveiem una gran expansió orgànica impulsada per les energies renovables, la transició energètica i el sector de la defensa. A més, el grup no descarta continuar realitzant noves adquisicions estratègiques en el futur.
- De totes aquestes palanques de creixement, quins són els segments més importants a curt termini?
Ara mateix, els segments de més potencial són els centres de dades, el sector de defensa, les gigafactories i l'emmagatzematge d'energia (bateries i plantes solars).
Imatge d'un centre de dades
També estem veient molta inversió procedent de la Xina per a gigafactories en regions com Aragó o Extremadura, i gràcies a la nostra xarxa d'oficines a Àsia, estem acompanyant aquestes inversions des del primer moment.
- Quins reptes i obstacles s'estan trobant en el desenvolupament d'aquestes noves cadenes de valor industrials?
Més enllà de les barreres culturals, que són salvables, el gran bloqueig és burocràtic i d'accés a l'energia. Els projectes pateixen retards per la lentitud dels tràmits (l'anomenat permitting), els estudis d'impacte ambiental i la manca de disponibilitat energètica ràpida, cosa que esgota la paciència d'alguns inversors.
"Els grans obstacles a la inversió a Espanya són l'energia i la burocràcia"
- I centrant el focus a Catalunya, quin posicionament i visió de mercat tenen en aquesta plaça?
A Catalunya el focus principal està en les energies renovables, en la reindustrialització d'actius crítics i en les grans infraestructures públiques, treballant amb operadors com Renfe o FGC.
De fet, ja estem participant com a enginyeria a través d'IDP en projectes capdavanters de semiconductors a Catalunya, com INNOVA. Com que IDP Group té la seva seu a Sabadell, ja comptem amb una facturació i una massa de clients molt rellevant en aquesta regió.
- En matèria de sostenibilitat i noves tecnologies, considereu que el marc legislatiu europeu fomenta la inversió o suposa una càrrega burocràtica contradictòria?
D'una banda, la Unió Europea ha relaxat certes normatives exigents (com els informes financers de la CSRD) per no ofegar empreses mitjanes. No veiem un excés regulatori que paralitzi les inversions de manera directa, però sí hi ha una forta trava burocràtica a l'hora de sol·licitar fons com els PERTE, que retarda els terminis de les empreses.
Treballadors de l'alta velocitat embarcant en un tren a Atocha
On sí que percebem un increment regulatori positiu és en la vigilància de mercat, per garantir que totes les importacions que entren a Europa, siguin tèxtils o elèctriques, compleixin normatives estrictes de seguretat ciutadana i industrial.
- Arran de les incidències a la xarxa ferroviària, el sector de la certificació va proposar auditar les infraestructures de l'Estat. Estan trobant receptivitat a l'Administració per cedir aquesta tasca a un tercer independent?
- Sí, hem vist sensibilitat i receptivitat política. Com a sector d'entitats certificadores i inspectores, defensem incrementar la supervisió independent sobre el manteniment i l'estat de les infraestructures públiques ferroviàries i de carreteres.
Hi ha un reconeixement emergent cap a la col·laboració públic-privada perquè sigui un agent extern i acreditat —i no la pròpia Administració o l'empresa que fa el manteniment— qui verifiqui de manera imparcial si les infraestructures són segures i si els diners del manteniment s'estan invertint en temps i forma.
"Els tercers independents hauríem d'auditar si els diners en manteniment estan arribant"
- Voldrien estendre aquest model d'inspecció a altres instal·lacions crítiques com aeroports o xarxes elèctriques?
Totalment. En les infraestructures elèctriques ja existeixen inspeccions reglamentàries obligatòries que nosaltres mateixos auditem gràcies a la nostra competència tècnica.
El nostre valor afegit és poder traslladar aquests mecanismes d'assaig i compliment normatiu a tot l'ventall de les infraestructures.
- Davant l'arribada de macroprojectes industrials (gigafactories o plantes de biogàs), com es tranquil·litza el ciutadà que pugui sentir reticències mediambientals o de seguretat?
- El principal interessat que l'actiu sigui segur, productiu i compleixi amb les normatives és el mateix inversor privat. Nosaltres intervenim des de la fase de disseny i construcció, actuant com a control de qualitat.
La gigafactoria de PowerCo a Sagunt (Comunitat Valenciana)
A això s'hi suma que les tecnologies actuals estan molt avançades i tot l'ecosistema empresarial intervinent està altament regulat i auditat per organismes internacionals i ministerials, cosa que garanteix el mínim impacte i la màxima seguretat.
- Amb totes les oscil·lacions geopolítiques, estan passant els criteris mediambientals i socials (ESG) a un segon pla per prioritzar la defensa i la seguretat?
- En absolut. Ara mateix, la sostenibilitat s'està enfocant directament com una gestió de riscos vital per a les companyies.
Qüestions com l'impacte climàtic o la vulnerabilitat cibernètica són riscos reals que posen en perill tota la cadena de subministrament. De fet, per treballar amb l'Administració ja s'exigeix certificació de protecció de dades i l'Esquema Nacional de Seguretat.
Tenir proveïdors sense criteris ESG és assumir un risc inassumible per a la continuïtat del negoci.
"La meva empremta com a directiva? Transformar el portafoli de la companyia i impulsar el balanç de gènere al comitè de direcció"
- Assegurar el funcionament del comerç i les normatives en un context de rutes comercials inestables i disrupcions, és una tasca titànica?
Les oscil·lacions geopolítiques ens afecten inevitablement; per exemple, el descens de producció a Àsia per disrupcions logístiques impacta la nostra divisió d'inspecció marítima.
Tanmateix, la clau de la nostra resiliència és la nostra extrema diversificació tècnica i geogràfica. Estem a 140 països i operem en múltiples sectors, de manera que podem balancejar l'impacte i donar cobertura en qualsevol moment.
- Finalment, com arriba una executiva catalana a la presidència a Espanya i Portugal d'una multinacional francesa cotitzada?
- Jo vaig arribar al Comitè Executiu el 2017 com a Directora Comercial, després de treballar 15 anys a la multinacional americana DuPont. Fa tres anys vaig assumir la presidència per liderar un exigent pla estratègic basat en créixer i adquirir noves competències tècniques. Tot i ser una empresa global, ens donen molta autonomia local, cosa que és molt encoratjadora.
El Sustainability Summit de Bureau Veritas, celebrat aquests dies a Madrid
- I quina empremta li agradaria deixar?
La meva empremta té dos grans pilars. Primer, hem transformat el nostre portafoli: veníem d'un pes molt tradicional en sectors com l'alimentari o el retail, i ara ens hem posicionat fortament en renovables, infraestructures i actius crítics.
I segon, m'enorgulleix haver impulsat un balanç de gènere equilibrat al nostre Comitè Executiu, fruit de molts anys de donar oportunitats i consolidar una cultura inclusiva.