Silvio Elías Marimón, un dels empresaris més respectats de Barcelona, ha fet un cop sobre la taula en convertir-se en l'accionista majoritari de Juno House.
Aquest home de negocis, fundador de Caprabo i actualment propietari de la cadena de supermercats ecològics Veritas, ha comprat el paquet accionarial de Juno que posseïen dues de les seves fundadores i ideòlogues: Natalie Batlle i Liana Grieg, ambdues nord-americanes.
Crisi aturada
Amb el moviment, ha aturat una crisi interna que s'ha gestat en el si de la Barcelona més chic durant els darrers anys.
Tot i que l'equip de comunicació del club nega desavinences entre les fundadores i ha venut la sortida de Batlle i Grieg com una nova fase de "creixement", fonts consultades per aquest mitjà ho desmenteixen, i expliquen que la sortida es deu a rancúnies i diferències entre la part nord-americana de l'equip directiu i la catalana, que ha acabat imposant-se.
Trobada amb Elma Saiz, ministra i portaveu del Govern, a Juno House, a Barcelona
Segons ha pogut corroborar aquest mitjà de diverses fonts, Batlle i Grieg volien cenyir l'operativa del club al lifestyle, amb un concepte selecte semblant al de Soho House.
En canvi, Eva Vila-Massanas i la família Elías (tant el pare com els tres fills, Silvio, Ignasi i Adriana Elías de Gispert), volien una comunitat que formés part del teixit de l'upper Diagonal, semblant al Cercle Eqüestre i amb una comunitat d'empresaris i networking. La idea és anar en la línia de la darrera xerrada que ha tingut lloc a Juno, en la qual ha participat la ministra Elma Saiz.
Una CEO per desplaçar a Batlle
Els desacords en la línia estratègica van acabar amb la fundadora Natalie Batlle desplaçada de la gestió i reubicada en una simbòlica presidència no executiva. En el seu lloc es va contractar la directiva Beatriz de Vicente com a CEO i es va desposseir Batlle dels seus poders en la gestió.
Després de mesos de negociacions internes, les dues fundadores han decidit vendre i sortir del projecte que van fundar, i la família Elías ha comprat la seva part. En públic, Batlle assegura que desinverteix per emprendre nous projectes i també per passar més temps amb la seva família.
Malgrat les tensions, la sortida ha estat amistosa, sostenen les mateixes veus.
Pèrdues
En els seus tres primers anys de vida, el club del carrer Aribau acumula un milió d'euros en pèrdues. El balanç s'ha agreujat l'últim any, en què els ingressos han caigut un 16% i les pèrdues han crescut un 20%, fins als 337.000 euros.
Tot i que ha aconseguit convèncer 600 sòcies, que paguen uns 2.000 euros l'any, el concepte no ha estat rendible.
La quantitat no preocupa la família Elías, ha pogut saber aquest mitjà, ja que la seva fortuna és molt elevada des que fa gairebé dues dècades va vendre Caprabo a Eroski.
Tanmateix, Juno està buscant la manera de captar més ingressos per no dependre exclusivament de les quotes de les sòcies.
El record de The Wing
Juno haurà d'evitar acabar com The Wing, el club novaiorquès en què es va inspirar i que va col·lapsar fa un parell d'anys.
Els seus locals disposaven de sofàs de vellut, prestatgeries organitzades per colors, dutxes amb productes d'alta gamma i cafeteries amb noms de plats inspirats en icones feministes. Eren els anys previs al primer mandat de Trump i bullia el moviment MeToo.
Van arribar a tenir una llista d'espera de 9.000 persones i una valoració de 200 milions. Ser "una noia Wing" era un símbol d'estatus a Instagram i s'organitzaven xerrades amb Hillary Clinton o Jennifer Lawrence.
El concepte va col·lapsar d'un dia per l'altre. Les empleades del club, en la seva majoria dones racialitzades amb salaris mínims, van denunciar condicions laborals precàries i humiliants. L'expansió descontrolada també va desestructurar el balanç de l'empresa, i l'estructura financera es va enfonsar. La manca de rendibilitat i un ambient tòxic intern van acabar amb el projecte.